Wie soll ich meine nächste Rolle planen, wenn ich mit meiner Rolle zufrieden bin?

MURIEL WILKINS: Ich bin Muriel Wilkins und dies ist Coaching Real Leaders, Teil des HBR-Podcast-Netzwerks.

Der heutige Gast ist jemand, den wir Gia nennen werden, um ihre Vertraulichkeit zu wahren.

GIA: Es war das erste Mal, dass ich ein großes Team leitete, und ich fand mich selbst.

MURIEL WILKINS: Gia verfolgte dann eine neue Chance bei einer anderen Organisation.

GIA: Es kam in meinem Leben oft vor, dass ich den Job bekam, und er passte nicht zu mir.

MURIEL WILKINS: Gia ist jetzt seit etwa einem Jahr im Unternehmen.

GIA: Es ist das erste Mal, dass ich völlig in meinen Job verliebt bin.

Mir geht es dort wirklich gut und ich liebe es.

MURIEL WILKINS: Gia ist mit ihrer aktuellen Situation sehr zufrieden und steht daher vor der interessanten Herausforderung, ihre nächsten Schritte zu planen, wenn sie dort, wo sie ist, tatsächlich glücklich und zufrieden ist.

GIA: Ich habe das Gefühl, dass ich mich an diesem Punkt in einer sehr guten Position befinde, um meinen langfristigen Plan in dem Unternehmen, in dem ich tätig bin, weiterhin zielstrebig umzusetzen.

Natürlich ist es kein kurzfristiger Plan, aber es geht darum, wie ich weiterhin Wirkung erzielen kann, ohne Angst vor dem nächsten Schritt zu haben, und wie ich diesen nächsten Schritt für mich selbst aufbauen und erstens verstehen kann, was es ist und zweitens, was ich dagegen tun kann und wie ich dorthin komme.

MURIEL WILKINS: Lassen Sie mich also einen Schritt zurücktreten und sicherstellen, dass ich Sie vollständig höre.

GIA: Genau.

MURIEL WILKINS: Okay.

GIA: Das ist eine perfekte Zusammenfassung davon.

MURIEL WILKINS: Alles klar.

GIA: Es geht darum, wirklich nach innen zu schauen und mir die Zeit zu nehmen, mir selbst zuzuhören und ehrlich zu mir selbst zu sein, was meine Stärken und Schwächen angeht.

MURIEL WILKINS: Okay.

GIA: Ja.

MURIEL WILKINS: Okay.

GIA: Ich müsste unbedingt weiterhin große Teams leiten, denn das ist meine Leidenschaft.

Die zweite Sache ist definitiv, wer mein Manager ist, denn eine andere Sache, die ich in meiner Karriere gelernt habe, ist, dass ich einen Manager habe, der auch einen großartigen Manager hat, nicht nur einen Manager, sondern auch ein Team.

MURIEL WILKINS: Für Sie ist es also wichtig, ein großes Team zu leiten, wegen all der Zutaten, die darin enthalten sind, und weil Sie das Gefühl haben, dass das ein kleiner Teil Ihrer Superkräfte ist, bei dem Sie eine Menge Saft bekommen, und dann auch, wer Ihr Manager ist, aber auch das größere Team, vielleicht Ihre Kollegen, die Wechselbeziehungen und gegenseitigen Abhängigkeiten klingen so, als wären sie für Sie wichtig.

GIA: Ja, genau.

MURIEL WILKINS: Okay.

GIA: Genau.

MURIEL WILKINS: Also, hilf mir zu verstehen, Gia, wenn wir diese Frage erweitern und fragen würden, was für dein Unternehmen wichtig ist, wie würdest du darauf antworten?

GIA: Ich habe wirklich das Gefühl, dass die Menschen für das Unternehmen wichtig sind, und das spiegelt sich auch in der Unternehmenskultur wider.

MURIEL WILKINS: Wenn Sie darüber nachdenken, wo Sie optimieren können, was für Sie und das Unternehmen wichtig ist, wie sieht das für Sie aus?

GIA: Ich schätze, es sind wahrscheinlich Teams, die schwierige Zeiten durchmachen, sich einem Veränderungsmanagement unterziehen, eine Zeit lang ohne Leiter waren oder einen holprigen Weg hinter sich haben, Dinge, die wirklich Pflege benötigen und denen es an Leitern fehlte, die Verständnis für unterschiedliche Kulturen hatten usw. Sehr vielfältige Teams, weil ich den vielfältigen Aspekt wirklich liebe.

MURIEL WILKINS: Und so haben Teams, die eine schwierige Zeit durchmachen, das Management ändern, möglicherweise einen holprigen Weg hinter sich haben, denen es in der Vergangenheit möglicherweise an Führung mangelte, die in Bezug auf die Kultur vielfältig sind, das Gefühl, dass sie einen Mehrwert schaffen könnten.

GIA: Diese Antwort würde ich gerne haben.

Und vielleicht könnte ich viel von dieser Vielfalt, die ich einbringen würde, mitbringen.

MURIEL WILKINS: Es hört sich so an, als hätten Sie eine gewisse Klarheit darüber, was als Nächstes so aussehen könnte, dass der Diversitätsaspekt erhalten bleibt, aber vielleicht an einem anderen Ort oder die Zusammensetzung könnte anders sein, aber es ist immer noch vielfältig, weil das ein zentraler Wert von Ihnen ist, wenn es darum geht, was Sie wollen und was Ihnen wichtig ist.

GIA: Genau.

MURIEL WILKINS: Okay.

GIA: Manchmal sind die Entscheidungen großartig, manchmal sind sie beängstigend.

MURIEL WILKINS: Ja.

GIA: Was ist, wenn ich die falsche Wahl treffe und es nicht klappt?

MURIEL WILKINS: Ja.

GIA: Na ja, es kommt darauf an.

MURIEL WILKINS: Nein, nicht wir.

GIA: Ich, ich. Okay.

MURIEL WILKINS: Ich meine, vielleicht gibt es da ein und, oder?

Ich weiß, wir reden über Restaurants, aber ich denke tatsächlich, dass es da etwas gibt: Wie könnte man dort optimieren?

GIA: Ich kann nur über mich selbst sprechen, oder?

MURIEL WILKINS: Natürlich.

GIA: Ich kann Ideen für das Restaurant einbringen und kann mir bereits vorstellen, wie ich es mit einem Job verknüpfen kann, bei dem man Jobrotationen usw. durchführen kann.

MURIEL WILKINS: Und man könnte auch sagen, was ich manchmal mache, wenn ich mir nicht sicher bin, ich warne die Person, die das Essen bringt.

GIA: Oh, wow.

MURIEL WILKINS: Das könnten Sie, aber nehmen wir an, Sie hätten es genommen.

GIA: Ich würde mir etwas Zeit lassen.

Und ich denke, am Ende des Tages muss man darüber transparent sein, wenn es soweit ist, denn es ist nur fair, dass man eine Entscheidung in einem Job trifft, den man noch nie zuvor in einem Team gemacht hat, mit dem man noch nie zuvor zusammengearbeitet hat.

MURIEL WILKINS: Vielen Dank dafür, denn während du mir das mitteilst, Gia, kommt es mir darauf an, dass du, damit du einen nächsten Schritt machen kannst, was du übrigens auch schon getan hast, damit begonnen hast, einen Teil davon zu sagen, warum du in der Lage warst, zu anderen Dingen zu wechseln und Jobs zu haben, die nicht geklappt haben, und dann zu denen zu wechseln, und die haben geklappt, und du bist in eine enorme Anzahl verschiedener Länder gezogen, und das ermöglicht dir wahrscheinlich, dort, wo die Dinge sind, wirklich mit unterschiedlichen Teams zu arbeiten

Was Sie jetzt meinen, ist die Schaffung psychologischer Sicherheit für sich selbst bei den nächsten Schritten.

GIA: Es kommt total gut an und ich danke Ihnen, dass Sie mich daran erinnert haben, dass ich es schon einmal gemacht habe.

MURIEL WILKINS: Gias Herausforderung besteht darin, ihre zukünftige Karriere zu planen. Auch wenn sie in ihrer jetzigen Rolle glücklich und zufrieden ist, zum Teil aufgrund dieser Zufriedenheit, war eine Grundlinie, die wir in dieser Coaching-Sitzung mit ihr festlegen sollten, wirklich zum Ausdruck zu bringen, was ihr an ihrer aktuellen Rolle gefällt.

Ich wollte auch das Risiko und die inhärente Angst untersuchen, die möglicherweise hinter dieser Frage stecken, die sie auf den Tisch stellte, denn letztendlich kann sich das Treffen einer Wahl wie ein Risiko anfühlen, weil es bedeutet, einen Kompromiss einzugehen, wenn wir doch alles haben wollen.

Ich bin neugierig, was wäre, wenn Ihre Herangehensweise an dieses Thema nicht auf dem basieren würde, was Sie zu verlieren haben, oder?

GIA: Ein totaler Unterschied, denn ja, es verschiebt nur den Fokus, oder?

MURIEL WILKINS: Ja.

GIA: Ich liebe es.

MURIEL WILKINS: Sie müssen beides tun.

GIA: Das macht absolut Sinn.

MURIEL WILKINS: Okay.

GIA: Wow.

MURIEL WILKINS: Okay.

GIA: Ich denke, das ist der Teil, bei dem ich keine Klarheit habe.

Und der andere Teil der Grundlage ist, wenn ich erst einmal weiß, was es ist, welche Stärken muss ich erlangen, die ich noch nicht habe, um dorthin zu gelangen?

MURIEL WILKINS: Richtig, richtig, richtig, richtig.

Daher denke ich, dass es eine gute Frage wäre, sie zu stellen, wenn Sie sie Ihrem Mentor oder anderen mitteilen würden. Hey, hier ist mein nächster Schritt, der im Wesentlichen darin besteht, die Art von Team, mit dem ich arbeite, zu vergrößern und meine Stärken in der Arbeit mit einem vielfältigen Team zu nutzen, möglicherweise in einer anderen geografischen Lage oder in einer anderen kundenorientierten Rolle.

GIA: Das ist erstaunlich.

MURIEL WILKINS: Aber ich weiß es nicht.

GIA: Ja.

MURIEL WILKINS: Nein. Na ja, sagen Sie es mir.

GIA: Genau.

MURIEL WILKINS: Karrieregespräche.

GIA: Mein direkter Vorgesetzter.

MURIEL WILKINS: Ihr direkter Vorgesetzter.

GIA: Ich denke, ich wäre sehr transparent.

Ich bin eine Person, die es wirklich liebt, sich den Herausforderungen zu stellen, die der Umzug in andere Regionen mit sich bringt.

MURIEL WILKINS: Du hast es verstanden.

GIA: Das macht absolut Sinn.

MURIEL WILKINS: Okay.

GIA: Eine Frage.

MURIEL WILKINS: Beginnen wir mit einem.

GIA: Okay, gut.

MURIEL WILKINS: Okay, also los geht's.

GIA: Ja.

MURIEL WILKINS: Es ist sehr wichtig zu definieren, wie Menschen Sie unterstützen können, denn die Art und Weise, wie die meisten Menschen denken, dass sie Sie unterstützen sollten, ist möglicherweise nicht unbedingt die Art und Weise, wie Sie Unterstützung wünschen.

GIA: Auf jeden Fall.

MURIEL WILKINS: Ja, absolut.

GIA: Ich denke, mein Hauptergebnis dieses Gesprächs ist die Frage, was ich im nächsten Schritt gewinnen kann.

MURIEL WILKINS: Ja.

GIA: Das ist perfekt.

MURIEL WILKINS: Natürlich, danke.

Nachdem wir diese Prioritäten mit Gia geklärt hatten, konnten wir etwas genauer untersuchen, wovor genau sie Angst hatte und wie wir ihre Bedenken möglicherweise neu formulieren könnten.

JOHN: Wenn es um Führungsetagen oder Vorstände geht, kommt die Unsicherheit zum Vorschein und ich beginne diese interne Schleife des zweiten Ratens bei der Entscheidung, wann ich sprechen oder was ich sagen soll, und am Ende sage ich entweder nichts oder, schlimmer noch, etwas, auf das ich nicht sehr stolz bin.

MURIEL WILKINS: Wenn Ihnen die Gespräche, die wir hier über das Coaching echter Führungskräfte führen, gefallen, sollten Sie sich unbedingt mein neues Buch „Leadership Unblocked: Breakthrough the Beliefs That Limit Your Potential“ ansehen.

Ich würde auch gerne in Verbindung bleiben.