Zähmen Sie die Komplexität der Zusammenarbeit

In kollaborativen OrganisationenIn einer Situation, in der Teams in Matrixform vorliegen, die Mitarbeiter mehrfach eingesetzt werden und die Arbeit selbst oft fließend, explorativ oder sich weiterentwickelnd ist, stehen Manager vor einer großen Herausforderung: Die Zusammenarbeit ist oft chaotisch und undurchsichtig und folgt selten einem linearen Weg.

Dennoch haben Manager das Bedürfnis, sich zurechtzufinden, und greifen häufig auf Besprechungen und Unterbrechungen zurück, die die produktive Zeit verkürzen und Stresspläne verursachen.

Bei einem großen Automobilkunden, den mein Unternehmen beriet, war die Kundenbeziehungskommunikationsgruppe – die mehrere Marken, Regionen und interne Serviceorganisationen betreute – an einem Punkt angelangt, an dem es zu „Besprechungskriegen“ kam.

Manager benötigen bessere Strategien zur Steuerung der Zusammenarbeit. „Zustand des globalen Arbeitsplatzes“ Bericht zufolge ist das Mitarbeiterengagement weltweit „im Jahr 2024 um zwei Prozentpunkte gesunken, was die Weltwirtschaft schätzungsweise 438 Milliarden US-Dollar an Produktivitätsverlusten kostet“.

Es gibt eine Lösung für das übermäßige Management der Zusammenarbeit.