Votre stratégie de talents doit suivre le rythme de votre transformation en IA
« Julie », la DRH d'une organisation médiatique de taille moyenne, a pris une décision qu'elle a qualifiée de « pratiquement inévitable ». Face à la pression du conseil d'administration pour réduire les coûts et démontrer le retour sur investissement des initiatives en IA, elle a supprimé le programme d'associé analyste de 200 personnes de son entreprise — la cohorte de niveau débutant qui, pendant des décennies, avait été le principal vivier de talents intermédiaires de l'entreprise. Les économies ont été immédiates. Les conséquences […]

