Pour gagner en productivité en IA, laissez les chefs d’équipe rédiger les règles

Les entreprises se précipitent investir dans l’intelligence artificielle. équipes pour écrire les règles qui rendent l'adoption des outils réelle.

Dans les cours de productivité que l'un d'entre nous (Robert) enseigne au MIT, de nombreux dirigeants souhaitent en savoir plus sur l'IA, mais ne savent pas comment les règles d'entreprise actuelles leur permettraient d'utiliser la nouvelle technologie. enquête, prise par 348 professionnels - y compris des cadres supérieurs, des supérieurs hiérarchiques et des membres d'équipe de divers secteurs - sur qui doit établir les règles de l'IA et comment les règles de l'IA fonctionnent réellement au sein de leur entreprise.

Un pourcentage frappant de 72 % des participants à l'enquête ont déclaré que le siège social de l'entreprise devrait établir des lignes directrices générales en matière d'IA, mais que les équipes individuelles doivent établir leurs propres règles dans ces limites.

Le problème de la centralisation

Certaines organisations ont répondu à l’engouement pour l’IA en créant des tsars ou des centres d’excellence de l’IA, en délivrant des mandats d’entreprise ou en créant des groupes de travail exécutifs.

La centralisation a tendance à obstruer les artères.

Nous avons déjà vu les défis des nouveaux outils de productivité.

Les outils d’IA ont la capacité d’écrire, de résumer et d’analyser rapidement.