为了提高人工智能生产力，让团队领导制定规则

各家企业都在忙着 投资人工智能。 团队 编写使工具采用成为现实的规则。

在我们之一（罗伯特）在麻省理工学院教授的生产力课程中，许多高管热衷于了解人工智能，但不确定当前的公司规则将如何让他们使用新技术。 民意调查，由 348 名商业专业人士（包括来自各个行业的高级管理人员、直线经理和团队成员）拍摄，内容涉及谁可以制定人工智能规则以及人工智能规则如何在公司内部实际运作。

令人惊讶的是，72% 的调查参与者表示，企业总部应该制定总体人工智能指导方针，但各个团队必须在这些界限内制定自己的规则。

中心化的麻烦

一些组织通过创建人工智能沙皇或卓越中心、发布公司指令或建立执行工作组来应对人工智能热潮。

集中化往往会堵塞动脉。

我们之前已经看到过新生产力工具的挑战。

人工智能工具具有快速编写、总结和分析的能力。