Votre conseil d'administration est-il trop collégial ?

L'un de nos clients, PDG d'une société d'énergie cotée en bourse et pesant $2 milliards d'euros, était confronté à un défi de taille. Les nouvelles technologies remodelaient le marché et les concurrents prenaient de l'avance dans la conquête de clients. Alors que l'équipe de direction était déjà en train de remanier les opérations et les priorités technologiques, de nombreuses décisions nécessitaient des investissements à long terme et une volonté de prendre des risques calculés que seul le conseil d'administration était en mesure d'approuver. Pourtant, le conseil d'administration est resté largement passif, n'offrant ni une orientation stratégique claire, ni les conseils audacieux et prospectifs nécessaires au repositionnement de l'entreprise.