アリソン・ビアード：『HBRオン・リーダーシップ』へようこそ。私はHBRエグゼクティブ・エディターのアリソン・ビアードです。この番組では、世界トップクラスのビジネス・経営専門家とのケーススタディや対談をお届けします。皆さんの周りの人々の可能性を最大限に引き出すお手伝いをするために厳選された内容です。HBRのポートフォリオ全体から厳選したこのフィードを、次のリーダーシップのレベルを引き出すお手伝いができるよう、丁寧にキュレーションしています。このエピソードをお楽しみいただければ幸いです。 アディ・イグナティウス：私はアディ・イグナティウスです。 アリソン・ビアード：私はアリソン・ビアード、こちらはHBRアイデアキャストです。 アディ・イグナティウス：さて、アリソン。どの組織も革新を望んでいますよね？一度だけでなく、何度も繰り返し。私が行っている会話から判断すると […]
2026年6月24日、カラカスでの地震後、倒壊した建物で犠牲者を捜索する救助隊員たち。Juan Barreto/Getty Images キャプションを隠す キャプションを切り替える Juan Barreto/Getty Images 水曜日、ベネズエラ北部で2つの大きな地震が連続して発生し、近くの首都カラカスで建物が瓦礫と化した。米国地質調査所によると、東部時間午後6時頃に発生した最初の地震（マグニチュード7.2の前震）の1分も経たないうちに、同じ地域でマグニチュード7.5の地震が発生した。USGSが約3マイル離れていると推定した震源地は、カラカスの西約100マイルにあるベネズエラのカリブ海沿岸の町モロン近くにあった。救助隊員が[…]を運ぶ
あなたの会社が導入したばかりのAIについて最も重要なことは、その賢さではなく、それを使用する人々との会話の仕方かもしれません。トップ層のほとんどはそれを測定しておらず、私たちの調査によれば、彼らはそうすべきです。多くのリーダーは依然としてAIを、ITがかつてデータベースを評価していた方法、つまり能力、速度、コストで評価しています。しかし、パフォーマンスにとって同様に重要な別の要素があるかもしれません。それはAIの人格と対話スタイルです。#パーソナリティ #問題
ベネズエラ、マグニチュード7.1の地震に見舞われる #ベネズエラ #見舞われる #マグニチュード7.1 #地震
今日の世界でテクノロジー企業を立ち上げることは、10年前とは根本的に異なります。イノベーションサイクルは加速し、市場投入の実行はより複雑になっています。買い手は競合するソリューションで溢れ、創業者は従来の販売手法では対応できないほどの懐疑心とノイズに直面しています。#スタートアップ #創業者 #営業 #プレイブック
2026年6月24日 2023年以来、HBR On Leadershipは、HBRアーカイブから厳選した洞察とインスピレーションをお届けし、あなたの周りの人々の最高の力を引き出してきました。しかし、HBR On Leadershipが新しいエピソードを一時休止する時が来ました。このフィードは休止中ですが、HBRから最高のリーダーシップに関する洞察を得る方法は他にもたくさんあります。まず、リーダーシップ、戦略、イノベーションなどにわたる新しい週刊対談を、私たちの主力番組であるHBR IdeaCastで聴くことができます。または、ニュースレターのいずれかに登録して、新しいコンテンツや厳選されたコンテンツを受信トレイで受け取ることもできます。リーダーシップに必要なすべてを把握する最善の方法は、[…]
北京は、レアアースやその他の戦略的鉱物の輸出を取り締まるための手段を強化しており、疑わしい違反を報告した企業や個人に報奨を与える新たな措置を発表した。この発表は水曜日に行われ、同日、東京は自国民2名がレアアース関連品の国外への密輸未遂の疑いで中国で拘束されたことを確認した。「いかなる組織や個人も、デュアルユース戦略的鉱物品目の輸出に関する関連法規に違反する疑いのある行為を報告する権利を有する」と商務省は述べた。7月1日から発効する新たな措置の目的は、監視を強化することにある[…]
アメリカはサプライチェーン依存を回避するために量子コンピューティングを支援している The Economist（FetchRSSで生成されたフィード） #アメリカ #支援 #量子 #コンピューティング #回避 #サプライチェーン #依存 #エコノミスト
ブライアン・ケニー：『コールドコール』へようこそ。このポッドキャストでは、ハーバード・ビジネス・スクールのケーススタディの背後にある画期的なアイデアを深く掘り下げます。今日は、ロックンロールを基盤に築かれた企業に注目します。そこでは、創造性、個性、そして少しの反抗心が奨励されるだけでなく、それがビジネスモデルそのものです。しかし、会社が規模を拡大するにつれ、リーダーシップは難しい問いに直面します。どうやって雰囲気を壊さずに構造を取り入れるのか？どうやって強烈に独立した運営者たちのネットワークに、同じ楽譜に従って演奏させ始めるのか？この物語の核心には、適切に行われた構造が実際には自由を増幅させることができるという挑発的なアイデアがあります。しかし、実行は〔…〕
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