有害な組織文化の中でチームを守る
士気は最悪だ。すべてがピリピリしている。そして、自分の意志なのか「お互いの合意」なのかはわからないが、人はどんどん辞めていく。職場の風土が有害きわまりない場合は、チームを安定させるために特別に努力する必要がある。彼らを機能不全から守れば、失うことのできない人材を確保するチャンスがある。#守る #チーム #毒性 #組織 #文化
士気は最悪だ。すべてがピリピリしている。そして、自分の意志なのか「お互いの合意」なのかはわからないが、人はどんどん辞めていく。職場の風土が有害きわまりない場合は、チームを安定させるために特別に努力する必要がある。彼らを機能不全から守れば、失うことのできない人材を確保するチャンスがある。#守る #チーム #毒性 #組織 #文化
未来志向のリーダーのためのコーチング リーダーは、外部の人材を招聘するかどうかを検討する際に、目標、目標達成に必要な役割、その役割を果たす社員の能力を考慮すべきである。2025年09月02日 サンイン・シアン 読了時間：2分 トピックス 未来を拓くリーダーのためのコーチング リーダーとしての役割には、個人的にも仕事上でも新たな課題がつきものだ。取締役兼CEOコーチであり、アドバイザー、そして作家でもあるサンイン・シアンが、トップマネジャー向けのアドバイスコラムをお届けする。この連載をもっと見る Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR｜Getty Images 要約：組織で新しいスタッフを採用する必要があるかどうかを判断するのは、マネジャーにとって難しいことかもしれない。
今年、企業財務の主流は、数年前では考えられなかったような議論に巻き込まれた：暗号通貨はバランスシートにどの程度含まれるのか？トランプ大統領の「戦略的ビットコイン準備」大統領令、ドルの軟化、より友好的な規制環境に後押しされたビットコインの直近の上昇は、伝統的に保守的な投資家にとっても、この資産を突然無視できなくなった。ソブリン・ウェルス・ファンドは静かにエクスポージャーを増やし、テキサス州からワイオミング州までの州の財務担当者は準備金のプレイブックをスケッチし、401(k)プランも参入できるようになり、テスラからブロック、Figma、MassMutualに至る主要ブランドは、冗談めかして「魔法のインターネットマネー」と呼ばれるものの項目をバランスシートに追加した。[...]
トピック データ、AI、機械学習 アナリティクス、ビジネスインテリジェンス Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR｜Getty Images 概要：グーグルのSMBアナリティクスチームは、洗練されたデータモデルが明確なストーリーやビジネスコンテキストを欠いていると、ユーザーの支持を得られない可能性があることを学んだ。チームは最終的に、効果的な人材派遣の推奨モデルを作成するには、分析スタックの技術的側面だけでなく、その結果を意思決定者のためにどのようにフレームワーク化するかに焦点を当てる必要があると判断した。その結果、アナリティクスの中核にストーリーテリングを据えた4層のフレームワークが誕生した。最も高度なアナリティクス・モデルであっても、「...」という言葉を使わなければ、平板なものになりかねない。
2025年9月4日付HBRエグゼクティブ・アジェンダへようこそ。今号のテーマ大手企業でなくてもAI人材を採用できる AI人材の確保は困難であり、その資金を捻出するのはさらに難しい。ニューヨーク・タイムズ紙は最近、メタ社が24歳のAI研究者に4年間で2億5,000万ドルを提示し、新興企業から引き抜いたと報じた。そのような巨額の報酬はまれだが、AI人材の初任給が$50万ドル以上というのはそうではない。ハイテク大手と同様にAIの専門知識を早急に構築する必要がある多くの企業にとって、それはあまりにも割高だ。では、このような環境で「普通の」企業はどのようにAI人材を獲得すればよいのだろうか？私はこう尋ねた。
Otto Dettmer/Ikon Images要約：企業の目的は価値観に基づく目標であるべきか、それとも単に利益を上げることであるべきかについて長年続いている議論は、誤った選択を提示している。戦略的アライメントにはその両方が必要である：利益だけを追い求めても持続可能な企業は生まれないし、市場の現実とかけ離れた崇高な目的は失敗する運命にある。成功する長期戦略は、目的と利益の両方を一致させる。多くのリーダーシップ・チームや取締役会にとって、企業の目的に関する議論は対立に陥っている。多くの場合、参加者は目的と利益を相反する優先事項として位置づけており、そうすることで目的を[...]]脇に追いやっている。
戦略の "馬 "よりもAIの "荷車 "を優先する企業が多すぎる。#S戦略 #クリエート
Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR｜Getty Images 概要：コンテンツや広告が飽和状態にあるメディア環境において、マーケティング担当者は消費者の関心を惹きつけ、興味を喚起するという課題に直面している。例えば、多くの潜在顧客は広告を懐疑的に見たり、バックグラウンドノイズとして聞き流してしまう。戦略的なブランド構築者は、関連性のあるキャッチフレーズを作り、ブランドとの関連性を中心に議論を組み立て、魅力的なコンテンツを開発し、顧客に向かって話すのではなく、顧客と関わることで、永続的な好印象を作り出すことができる。ブランド構築者は、敵対的な広告状況に直面している。メディアの乱立と圧倒的な情報過多に直面し、視聴者は懐疑的な考え方を採用し、しばしば広告を混乱させるもの、無関係なものと見なしている。せいぜい、大目に見てもらえる程度の雑音である［......］。
学術界、コンサルタント会社、その他の吟味された情報源から得られた有益で驚くべき発見。
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