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不確実な状況下での持続可能性のナビゲート

トピックス・レーダー MITスローン・マネジメント・レビューの季刊誌の巻頭から、経営における新たなトレンドについて簡潔に考察する。このシリーズをもっと見る 写真提供:クリスティーナ・ワイアット 概要:MIT Sloan Management Reviewは、ペルセフォーニのサステナビリティ最高責任者であるクリスティーナ・ワイアットに、2025年にサステナビリティの専門家が直面する進化する課題について話を聞いた。彼女は、連邦政府の政策と企業の支援をめぐる不確実性、炭素会計プラットフォームが排出量測定の複雑さにどのように対処するか、持続可能性におけるAIの両刃の役割について論じている。不確実な状況下での持続可能性のナビゲート」(04:17) クリスティーナ・ワイアットは、炭素[...]を扱うペルセフォーニの最高持続可能性責任者である。

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孤独が職場を変える

グローバルテック企業のベテラン上級副社長であるシャロンは、基調講演を聴きながら感情的になるとは思っていなかった。しかし、元米国外科医長ヴィヴェック・マーシー博士が、孤独がいかに公衆衛生の危機となっているかを語ったとき、何かがひらめいた。「その情報が新しかったわけではありません。「私のチーム、私たちの文化、そして私自身の中にさえも。1TP12孤独 #Rリシェイピング #職場

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タレントマネジメント・チャンピオンの育て方

クリス・ガッシュ 要約:長期的かつ協調的な戦略的タレントマネジメントのアプローチは、人材の流動化と配置を促進し、エンゲージメントを高め離職率を低下させる強力なメカニズムである。しかし、組織の成功には部門を超えたリーダーのコミットメントが必要である。研究者は、企業が効果的でないタレント・リーダーシップの行動を診断するのに役立つ新しいタレント・マネジメント・モデルと、チーム・リーダーのタレント・マネジメントへのコミットメントを強化するのに役立つ5つの介入策を紹介している。タレントマネジメントのチャンピオンを育てるには」(19:10)を聞く 研究内容 ミドルマネジャーがどのようにタレントマネジメントに取り組んでいるかを探るため、著者らは26の多国籍組織において、147件の半構造化詳細インタビューを通じてデータを収集する質的研究を実施した。インタビューの焦点は [...] 続きを読む

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実力主義を推進するためのデータ主導のアプローチ

1.例えば、J.B. Fuller and M. Raman, "Dismissed by Degrees:How Degree Inflation Is Undermining U.S. Competitiveness and Hurting America's Middle Class," PDF file (Accenture, Grads of Life, and Harvard Business School, 2017), www.hbs.edu; and R.C. Booth, "Stop Requiring College Degrees for Jobs That Don't Need Them," Vox, March 19, 2023, www.vox.com.2.労働者を積極的に昇進・育成している雇用主についての詳細は、American Opportunity Indexウェブサイト(www.americanopportunityindex.org)を参照のこと。3.例えば、N. Lewis, "Technology Can Be Used to Achieve Pay Equity," SHRM, June 19, 2023, www.shrm.org を参照。4.Y. Slan, "Viewpoint:Y. Slan, "Viewpoint: A Reflection on Juneteenth, Transparency in Diversity Reporting," SHRM, June 16, 2023, www.shrm.org.[...]

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AIがコンサルティングファームの構造を変える

AIがコンサルティングに与える影響に関する議論は、両極端の間で揺れ動く傾向がある:AIはコンサルタントを時代遅れにするという意見もあれば、コンサルタントがより不可欠になるだけだという意見もある。どちらの意見も、より微妙で重要な現実を見逃している:コンサルティングは消滅するのではなく、根本的に形を変えつつあるのだ。#Cの変化 #Sの構造 #Cコンサルティング #Firms(コンサルティング・ファーム

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国境を越えたイノベーション・チームの構築

クリス・ガッシュ(要約):世界的な移民政策の強化により、多国籍企業がグローバルな研究開発人材を確保する能力が失われている。調査によると、分散型チームのイノベーションの成果は、拠点型チームのそれよりも低いが、企業は4つの戦略的アプローチ(移民の裁定、モジュール化、柔軟なオーケストレーション、地域エコシステムの統合)を用いて適応することができる。これらの戦略により、チームは移動の制約を乗り越えながら、優れたイノベーションを維持することができる。国境を越えたイノベーションチームの構築」を聴く(30:26) 研究内容 著者らは、2004年のH-1Bビザ上限削減が米国を拠点とする多国籍企業707社に与えた影響を調査し、移民規制が発明者チームの地理的分散とイノベーションの成果にどのような影響を与えたかを分析した。主な調査結果は以下の通りである。

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2025年秋号ガイド

タレントマネジメントのチャンピオンを育てるには ステファン・ヨース、アンソニー・マクドネル、アグニェシュカ・スクーザ Key Insight:研究に裏打ちされた5つの介入策は、リーダーが組織のタレント戦略と人材育成をよりよく支援するのに役立つ。トップ・テイクアウェイ長期的かつ協調的な戦略的タレントマネジメントのアプローチは、従業員の流動性と配置を促進する強力なメカニズムであり、エンゲージメントを高め、離職率を低下させることができる。しかし、組織の成功には、機能横断的なリーダーのコミットメントが必要である。研究者らは、企業が効果的でないタレント・リーダーシップの行動を診断するのに役立つ新しいタレント・マネジメント・モデルと、タレントの積極的な発掘、育成、維持、配置に対するチームリーダーのコミットメントを強化するための5つの介入策を紹介している。記事を読む メリトクラシーを推進するためのデータ駆動型アプローチ エミリオJ[...]を

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