Matt Harrison Clough/Ikon Images 要約：多くのリーダーや企業は、大きな賭けを中心とした高リスク戦略を避けています。しかし、それでも成長を望んでいます。BCG Instituteの調査によると、低リスク成長で成功する企業は、既存能力の商業化、小規模買収、賢明なパートナーシップ、多様化した賭けという4つの要素を特徴とする戦略を持っています。実際の成功事例から学びましょう。企業成長の最も壮観な物語のいくつかは、大きな賭け、すなわち長期投資、大胆な方向転換、大規模買収を中心に展開されています。例えば、30年以上にわたって次世代半導体製造技術を追求したASML、永続的ライセンスを放棄してクラウドサブスクリプションを採用したAdobe、あるいはPixar、Marvel、そして[…]を買収したDisneyを考えてみてください。
多くのリーダーは、AI導入に関して間違った質問をしています。#Thrive #Focus #MindsetNot #Skillset
営業関係とチャネル管理に基づいて構築された組織は、新しいタイプの推奨システムに適応しなければならない。 #生成 #変革 #B2B #購買 #決定
目的を持ってリーダーシップを発揮することが大きな利益をもたらすことは周知の事実です。数十年にわたる研究によれば、説得力のあるミッションを伝え、従業員がそのミッションに自分の仕事を結びつける手助けをすることで、従業員とのイデオロギー的な契約が形成され、持続的なエンゲージメントを促進し、売上やその他の業績指標を向上させ、従業員のバーンアウトを防ぎ、優秀な人材を組織に引き寄せることができます。#目的 #逆効果
あなたの会社は、テクノロジーが何を報い、無視し、信頼するかを理解する必要があります。#市場 #顧客
望ましい未来のビジョンを明確にすることは、リーダーシップの中核的な役割です。しかし、不確実性や混乱が続く状況では、ビジョンだけでは持続的な努力を引き出すことはほとんどありません。今日のような状況では、従業員のエンゲージメントとディスエンゲージメントの違いは、その望ましい未来が達成可能で追求する価値があると感じられるかどうかにかかっています。簡単に言えば、それは希望を奮い立たせるかどうかです。#希望 #奮い立たせる #現実に根ざした #組織 #現実
ALISON BEARD: HBR On Leadershipへようこそ。私はHBRエグゼクティブエディターのアリソン・ビアードです。この番組では、ケーススタディや世界トップクラスのビジネス・経営専門家との対話をお届けします。あなたの周りの人々の最高の力を引き出すために厳選された内容です。HBRのポートフォリオから厳選したこのフィードで、リーダーシップの次のレベルを引き出すお手伝いをします。エピソードをお楽しみください。CURT NICKISCH: Harvard Business ReviewのHBR IdeaCastへようこそ。私はカート・ニキッシュです。仕事の終わりに「今日はあっという間に過ぎてしまった」と思ったことはありませんか？達成すべきリストから始めたのに、[…]
AIエージェントが仮説の段階を超えて実際のワークフローに入るにつれ、多くのリーダーは約束と現実の間にギャップを感じています。エージェントは準備ができているのでしょうか？さらに、人間は準備ができているのでしょうか？2026年のMITスローンCIOシンポジウムでは、専門家の視点とアドバイスを求めました。テクノロジーとビジネスのリーダーに「今年、人間とエージェント型AIの協働について何を学びましたか？」と質問しました。返ってきたのはテクノロジーの話ではなく、マネジメントの話でした。バブソンカレッジの教授でMITデジタル経済イニシアチブのフェローであるトーマス・H・ダベンポートは、警告の言葉を述べました。彼は、AIツールの人間による監視が形骸化していると警告しました：「人々は[…]
2つの最大のスポーツメガイベントがアメリカにやってくる。アメリカ合衆国、カナダ、メキシコが2026年FIFAワールドカップの試合を開催し、ロサンゼルスが2028年オリンピック・パラリンピックを開催する。これらのイベントは、象徴的な競技会や多文化の祭典であるだけでなく、世界最大のブランドにとってのマーケティングプラットフォームでもある。#ブランド #間違い #スポーツ #スポンサーシップ
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