なぜ目的がリーダーシップの基礎となるのか

アリソン・ビアード: ようこそ HBR リーダーシップについて、ケーススタディ、および世界のトップのビジネスおよび管理の専門家との会話を厳選し、周囲の人々の優れた点を引き出すのに役立ちます。

ビジネスの利益と成長がニュースの見出しを飾りますが、企業とその従業員が懸命に働き、偉大な成果を達成するよう促すのは、実際には目的意識です。

この 2019 年の IdeaCast エピソードでは、司会者のカート ニッキッシュがエグゼクティブ コーチ、教授、牧師のニコラス ピアースと組織目的の価値と必要性について話します。

カート・ニキッシュ: ニコラス・ピアースは、自分が進むべき道を常に知っていたわけではありません。

彼はシカゴのサウスサイドで育ちました。

彼は MIT で化学工学を学びました。

彼は本当に人々のことを気にかけていました。

彼は、リーダーシップと組織の成功という別のことをエンジニアリングすることに焦点を当て始めました。

ピアース氏は現在、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院の教授を務めている。

彼には 3 つの仕事がありますが、彼の説明によれば、天職は 1 つです。

彼の新しい本は 目的の道: 自分の真のライフワークを追求するためのガイド.

ニコラス、番組に来てくれてありがとう。

ニコラス・ピアース: 迎えてくれてありがとう、カート。

カート・ニキッシュ: 最も成功している企業が目的主導型であること、または明確な使命を持っていることを当然のことと考えている場合、そこで働いている人々もそれを持っていますか?

ニコラス・ピアース: 最高の企業とは、自らの目的を持っているだけでなく、個人の目的意識が会社の目的と一致する人材を惹きつけ、雇用している企業です。

目的とは、単に誰かまたは何かが存在する理由です。

カート・ニキッシュ: 世の中の企業の状況を調査したときに、「なぜ」が実際に「何を」を左右すると感じている企業が何社あるでしょうか?

ニコラス・ピアース: 多くの企業は利益の最大化に重点を置いてきました。

組織の目的は他の組織と区別する必要があります。

しかし、それぞれを区別するのは「なぜ」であるべきです。

カート・ニキッシュ: 他に何がそう言うのですか？

ニコラス・ピアース: 私は、大手グローバル企業のトップ 100 人のリーダーのうち 50 人と話す機会がありました。

そして、ピンが落ちる音が聞こえました。

「もっと上手にできるかな？」

そして、彼らに自分たちの全体的な目的、自分たちが存在する理由、そしておそらく別の言い方をすれば、あなたが存在しなくなったら何が起こるのか、誰が気にするだろうかについて考えさせることで、

カート・ニキッシュ: 人々、個人は企業よりもこれをやりやすいと思いますか、それとも難しいと思いますか?

ニコラス・ピアース: 個人も組織も同じように難しいです。

多くの場合、人は自動操縦状態で、ただ次から次へと終わりのない一連の活動をしながら人生を送り、なぜ自分がやっているのかを真剣に問うことはありません。

DNA の構造を共同発見したノーベル賞受賞者のジェームズ・ワトソンを思い出します。彼は、人間には何の役にも立たない、進化の産物にすぎないと言いました。

したがって、個人にとって、自分がより多くのもののために造られたことを認識すると、時間とともに進化し成長する人生の課題を与えるために私たちを創造した人の声に耳を傾けるよう、私たちを励まし、鼓舞し、挑戦することになります。

カート・ニキッシュ: あなたはクリスチャンですよね?

ニコラス・ピアース：その通りです。

カート・ニキッシュ: 自分の生涯の仕事が何なのかわからない場合はどうしますか?

ニコラス・ピアース: 私たちのライフワークは、私たちが誰であるか、そしてなぜ地球上にいるのかに深く関係していると信じています。

しかし、この真のライフワークという考え方は、私たちの最善かつ最高の価値観を仕事のやり方や職場での振る舞いの指針とするだけでなく、そもそもその価値観を私たちがどのような仕事をするかの指針とすることにもなります。 ない する。

それは私たちの魂を私たちの役割と結び付けるという根本的な行為に従事しています。

カート・ニキッシュ: これらの質問をするとき、自分には目的があると感じるという点で、自分が間違った仕事に就いているかどうかはどうやってわかりますか?

ニコラス・ピアース: 自分が間違った仕事に就いているのか、それともギアを変える時期が来たのかを見極めるという点で、思い当たることがいくつかあります。

あるいは、毎日仕事に行くことが不正な行為だと感じたり、やっている仕事が自分の目的から切り離されたり、達成しようとして取り組んでいる成果が無意味に感じられたり、自分自身や自分の立場と一致していないと感じたりする場合は、会社から離れることを検討する時期が来ているのかもしれません。

そして、それが、テーブルに食べ物を並べ、家族の頭上を守るためにただ働いているだけの人々に対する当然の敬意だと私は言います。

カート・ニキッシュ: ギグ・エコノミーが到来し、働く世界が以前よりも複雑になった今、人々がそのことに気づくのは難しくなっていると思いますか?

ニコラス・ピアース: 今より簡単になっただけでなく、今よりもずっと必要なことだと思います。

なぜなら、人は組織が持つ最大の資産だからです。

明らかに、この会社は私の人生のことをまったく考えていないからです。

私たちを人間としてユニークにするのが肉体的な努力でもなく、認知能力でさえないとしたら、私たちには何が残っているのでしょうか？

そして、組織のリーダーとして、従業員に自分自身のその部分を駐車場に置いておくように要求するのではなく、むしろ自分自身のその部分を会社や日常業務に持ち込むことが義務付けられています。

カート・ニキッシュ: どうやってそれを学ぶのですか?

ニコラス・ピアース: 私は、私たちの教育システムがあなたが今述べた問題に加担していると強く信じています。

そこで、学校の指導者や官民セクターの幹部を含め、教室で生徒たちと過ごす時間を増やすにつれ、若者の教育に責任を負っているまさにその人たち自身が、まさに同じ問題と格闘していることに気づきました。

教育の目的を産業の発展とキャリアパスの選択のためであると再構成し、それを再構成して、教育は、それが何であれ、生涯の仕事を達成できるようにするために必要なスキル、ツール、経験を与えることであると言うのは、過激な行為です。

教育の目的は誰かに火をつけることであり、空のバケツに事実や知識を詰め込むことではないと考える人もいます。

また、意味や目的を持つためには、誰もが必ずしもホワイトカラーの仕事に就く必要がある、ということを示唆しているわけではありません。

カート・ニキッシュ: これは企業や経営者にとって何を意味するのでしょうか?

ニコラス・ピアース: リーダーとしての私たちの最大の責任の 1 つは、人々に仕事の意味と目的の感覚を与えることだと信じています。

問題は、この人のパフォーマンスが低いことではなく、リーダーがこの人が自分の居場所ではないことを骨の髄までわかっていることだ。

経済的な観点からではなく、より有意義で深い目的意識の観点からです。

彼らを解雇するつもりはありません。

しかし、リーダーとして私たちが重要な役割を担っているのは、人々に目的を与えることではなく、人々が私たちのところに来ている目的の実現を促進することです。

カート・ニキッシュ: ひどく揺さぶることなくできることはありますか?

ニコラス・ピアース: 多くの企業が、目的の無さに企業責任や社会的責任を押し付けようとしています。

そして、組織内の人々はそれを見抜いています。

それが地域社会であろうと、市民空間であろうと、あるいは顧客やクライアントとの意思決定の観点から、または健全な職場環境と文化をどのように形成し育成するかという観点からの意思決定の観点からであってもよい。

カート・ニキッシュ: 企業を訪問したり、リーダーと話をしたりするときに聞きたいこと、または認識したいことは何ですか?

ニコラス・ピアース: 企業が目的を重視しているかどうかを判断する上で非常に重要なことの 1 つは、現在行っていることが企業の目的達成にどのように役立っているかを人々に尋ねることができることです。

意図的に何かをしている組織に入ったとき、私が思い浮かべるのはメアリー・ケイのことです。

彼らは、これは偽りではないと心の底から信じています。

それが目に見えると、それは避けられない、伝染するのです。

カート・ニキッシュ: あなたが解消したい目的について人々が抱いている最大の誤解は何だと思いますか?

ニコラス・ピアース: 人々が目的について抱いている最大の誤解の 1 つは、それが利益を得ることができない場合の残念賞だということだと思います。

私はむしろ、目的こそが利益の原動力であると主張したいと思います。

カート・ニキッシュ: ニコラス、番組に来てこのことについて話してくれてありがとう。

ニコラス・ピアース: カート、私を迎えてくれて本当にありがとう。

カート・ニキッシュ: ニコラス・ピアースです。 目的の道: 自分の真のライフワークを追求するためのガイド.

アリソン・ビアード： HBR リーダーシップについて 来週の水曜日に、ハーバード ビジネス レビューから厳選した会​​話をお届けします。

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私はアリソン・ビアードです。

このエピソードはメアリー・ドゥーによってプロデュースされました。

リーダーシップについてのチームには、モーリーン ホック、ロブ エックハルト、エリカ トゥクスラー、ティナ トビー マック、ラムジー カバズ、ニコール スミス、アン バーソロミューが含まれます。

音楽はコマ・メディア。ご清聴ありがとうございました。