2025年9月4日付HBRエグゼクティブ・アジェンダへようこそ。今号のテーマ大手企業でなくてもAI人材を採用できる AI人材の確保は困難であり、その資金を捻出するのはさらに難しい。ニューヨーク・タイムズ紙は最近、メタ社が24歳のAI研究者に4年間で2億5,000万ドルを提示し、新興企業から引き抜いたと報じた。そのような巨額の報酬はまれだが、AI人材の初任給が$50万ドル以上というのはそうではない。ハイテク大手と同様にAIの専門知識を早急に構築する必要がある多くの企業にとって、それはあまりにも割高だ。では、このような環境で「普通の」企業はどのようにAI人材を獲得すればよいのだろうか？私はこう尋ねた。
Otto Dettmer/Ikon Images要約：企業の目的は価値観に基づく目標であるべきか、それとも単に利益を上げることであるべきかについて長年続いている議論は、誤った選択を提示している。戦略的アライメントにはその両方が必要である：利益だけを追い求めても持続可能な企業は生まれないし、市場の現実とかけ離れた崇高な目的は失敗する運命にある。成功する長期戦略は、目的と利益の両方を一致させる。多くのリーダーシップ・チームや取締役会にとって、企業の目的に関する議論は対立に陥っている。多くの場合、参加者は目的と利益を相反する優先事項として位置づけており、そうすることで目的を[...]]脇に追いやっている。
戦略の "馬 "よりもAIの "荷車 "を優先する企業が多すぎる。#S戦略 #クリエート
Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR｜Getty Images 概要：コンテンツや広告が飽和状態にあるメディア環境において、マーケティング担当者は消費者の関心を惹きつけ、興味を喚起するという課題に直面している。例えば、多くの潜在顧客は広告を懐疑的に見たり、バックグラウンドノイズとして聞き流してしまう。戦略的なブランド構築者は、関連性のあるキャッチフレーズを作り、ブランドとの関連性を中心に議論を組み立て、魅力的なコンテンツを開発し、顧客に向かって話すのではなく、顧客と関わることで、永続的な好印象を作り出すことができる。ブランド構築者は、敵対的な広告状況に直面している。メディアの乱立と圧倒的な情報過多に直面し、視聴者は懐疑的な考え方を採用し、しばしば広告を混乱させるもの、無関係なものと見なしている。せいぜい、大目に見てもらえる程度の雑音である［......］。
学術界、コンサルタント会社、その他の吟味された情報源から得られた有益で驚くべき発見。
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