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지속가능성을 규정 준수 문제가 아닌 혁신과 성장의 기회로 생각하는 기업은 성과 지표와 환경 목표의 균형을 맞추는 데 있어 어려움을 극복할 수 있는 방법을 찾습니다.
지속 가능성에 초점을 맞춘 비즈니스 전략 아직 존재하지 않는 솔루션이 필요한 경우가 많습니다.
그러나 지속가능성을 추구하는 혁신가들은 서로 연결된 두 가지 과제에 직면해 있습니다.
결과적으로 리더들은 지속 가능성 목표와 이를 달성하는 데 필요한 혁신적인 변화를 연결하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
이들 기업은 혁신 리더에게 친숙한 관행부터 시작합니다.
그러나 목표를 달성하려면 혁신 및 제품 팀의 노력 이상의 것이 필요하므로 이들 기업은 계획, 투자 및 경쟁 방식을 변경했습니다.
전통적인 성과 지표와 지속 가능성의 균형
혁신가는 지속 가능성을 통합하는 데 있어 두 가지 핵심 과제에 직면해 있습니다.
참조
1. T. Carey 및 R. Antoshak, "지속 가능한 패션 파산에서 얻은 교훈", Stanford Social Innovation Review, 2024년 7월 24일, https://doi.org/10.48558/24DY-JX79;패션의 낭비 위기를 해결하기 위한 계획이 단 12개월 만에 해결된 방법,” Bloomberg, 2024년 4월 12일, www.bloomberg.com.
2. L.F. Monteiro와 I. Visnjic, “Holcim은 건설 산업의 지속 가능한 미래를 구축할 수 있습니까?” Insead 사례 번호 6972(Fontainebleau, 프랑스: Insead Publishing, 2025).
3. Carey와 Antoshak, “지속 가능한 패션 파산에서 얻은 교훈”;
4. HWEnel X: 에너지 부문의 디지털 혁신을 주도하다,” Haas 경영대학원 사례 번호 B5957(캘리포니아주 오클랜드: The Regents of the University of California, 2020).
5. LF 몬테이로, A.-M.Suzano의 혁신성 전환: 향후 100년,” Insead 사례 번호 6897(Fontainebleau, 프랑스: Insead Publishing, 2024).
6. Monteiro와 Visnjic, “Holcim이 건설 산업의 지속 가능한 미래를 구축할 수 있습니까?”
7. “과학 기반 목표를 설정하는 방법은 무엇입니까?” 과학 기반 목표 이니셔티브, 2025년 5월 29일 액세스, https://sciencebasedtargets.org.
8. Monteiro와 Visnjic, “Holcim이 건설 산업의 지속 가능한 미래를 구축할 수 있습니까?”
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