Когда страхи лидера перерастают в гнев
Колонка тем Наши эксперты-обозреватели предлагают мнения и анализ важных проблем, стоящих перед современным бизнесом и менеджерами.


Колонка тем Наши эксперты-обозреватели предлагают мнения и анализ важных проблем, стоящих перед современным бизнесом и менеджерами.
Вы не сможете действовать стратегически, если не раскроете свои чувства.
Анна и Елена Бальбуссо/theispot.com Резюме: Многие организации намерены проверить свои системы ИИ на предмет справедливости, подотчетности и прозрачности, но с трудом реализуют ответственные процессы ИИ из-за структурных и культурных препятствий или отсутствия обязательств.
Четыре способа вернуть свое время.
Кэтлин Питерс привнесла опыт работы в компаниях цифровых коммуникаций и технологических стартапах в качестве директора по инновациям Experian.
Лидерам часто поручают стимулировать изменения и добиваться результатов — запускать новые инициативы, исправлять нарушенные процессы или изменять культуру — без формальной власти над многими людьми, на которых им необходимо влиять.
Автономные агенты берут на себя весь путь клиента — от поиска до оформления заказа, — а компании, которые ждут адаптации, рискуют оказаться полностью исключенными.
Беседа руководителя HBR в прямом эфире в октябре 2025 года с бывшим председателем и генеральным директором PepsiCo Индрой Нуйи.
Темы «ИИ в действии» В этой серии колонок рассматриваются самые серьезные проблемы обработки данных и аналитики, с которыми сталкиваются современные компании, а также рассматриваются успешные примеры использования, которые могут помочь другим организациям ускорить прогресс в области ИИ.
МЮРИЭЛ УИЛКИНС: Я Мюриэл Уилкинс, и это программа «Коучинг настоящих лидеров», часть сети подкастов HBR.