评估并购机会时，需考虑更广泛的数字生态系统

传统上，潜在并购交易基于市场力量和新能力获取等因素进行评估。以Facebook 2012年以10亿美元收购Instagram为例。当时，该交易被广泛视为针对快速崛起的竞争对手的 防御性举措 ，也是Facebook加强其在移动照片分享领域地位的方式。但近15年后，该交易的逻辑被以不同视角看待。正如我们的研究所表明，一个重要且日益相关的价值来源可能被忽视：即合并两个生态系统，并通过加强与开发者、合作伙伴及其他互补者的联系创造新价值。