为什么担任首席执行官的第二年是最艰难的
第一年是关于如何度过过渡期的；
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前首席执行官 Lew Frankfort 在他的新书《Bag Man: The Story Behind the Improbable Rise of Coach》（哈佛商业评论出版社，2025 年）中分享了该公司从 600 万美元业务成长为 50 亿美元全球品牌背后的故事和战略。
主题前沿 麻省理工学院 SMR 计划探索技术如何重塑管理实践。
穆里尔·威尔金斯：我是穆里尔·威尔金斯，这是《指导真正的领导者》，是哈佛商业评论播客网络的一部分。
阿迪·伊格内修斯： 我是阿迪·伊格内修斯。
托马斯·查莫罗-普雷穆齐克 (Tomas Chamorro-Premuzic) 在他的新书《不要做自己：为什么真实性被高估了（以及该怎么做）》（哈佛商业评论出版社，2025 年）中探索了令人惊讶的科学，解释了为什么真实性会阻碍你。
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随着公司的成熟，其增长往往会放缓。
在当前的环境下，促进多样性、公平和包容性的通用且昂贵的项目（例如培训）越来越不受青睐。
大多数高增长企业的领导者认为，速度对于收购至关重要：他们试图快速收购竞争对手，将交易紧密结合在一起，并在竞争对手做出反应之前扩大投资组合。
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