Por qué el segundo año como director ejecutivo es el más difícil
El primer año se trata de sobrevivir a la transición;


El primer año se trata de sobrevivir a la transición;
En su nuevo libro, Bag Man: The Story Behind the Improbable Rise of Coach, (Harvard Business Review Press, 2025), el ex director ejecutivo Lew Frankfort comparte historias y estrategias detrás del crecimiento de la empresa desde un negocio de $6 millones a una marca global de $5 mil millones.
Topics Frontiers Una iniciativa del MIT SMR que explora cómo la tecnología está remodelando la práctica de la gestión.
MURIEL WILKINS: Soy Muriel Wilkins y esto es Coaching Real Leaders, parte de la red de podcasts HBR.
ADI IGNATIUS: Soy Adi Ignatius.
En su nuevo libro, No seas tú mismo: por qué la autenticidad está sobrevalorada (y qué hacer en su lugar) (Harvard Business Review Press, 2025), Tomas Chamorro-Premuzic explora la sorprendente ciencia de por qué ser auténtico te frena.
Cómo la IA neurosimbólica encuentra un crecimiento que otros no pueden ver - CONTENIDO PATROCINADOR DE EY-PARTHENON Saltar al contenido #Neurosymbolic #Finds #Growth
A medida que las empresas maduran, su crecimiento tiende a desacelerarse.
En el clima actual, los programas genéricos y costosos para promover la diversidad, la equidad y la inclusión (por ejemplo, las capacitaciones) están cayendo cada vez más en desgracia.
La mayoría de los líderes de empresas de alto crecimiento creen que la velocidad es primordial en las adquisiciones: intentan comprar competidores rápidamente, acumular acuerdos y ampliar las carteras antes de que los rivales puedan reaccionar.