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我們的新聞

希望要能激勵人心,必須植根於組織現實

為期望的未來闡述願景是領導的核心任務。然而,在不確定或動盪的條件下,僅靠願景很少能動員持續的努力。在當今普遍存在的這些條件下,員工投入與疏離的區別,在於那個期望的未來是否感覺可實現且值得追求。簡而言之,它是否能[…]

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如何真正完成你需要做的事情

艾莉森比爾德:歡迎來到《哈佛商業評論》《領導力》。我是《哈佛商業評論》執行主編艾莉森‧比爾德。在本節目中,我們將分享案例研究以及與世界頂級商業和管理專家的對話,這些專家都是經過精心挑選的,以幫助您釋放周圍人的最佳潛力。我們精心策劃了 HBR 投資組合中的此提要,旨在幫助您解鎖 [...]

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領導者希望早點知道的事

隨著AI代理從假設階段進入實際工作流程,許多領導者看到了承諾與現實之間的差距。代理準備好了嗎?更重要的是,人類準備好了嗎?在2026年麻省理工學院斯隆CIO研討會上,我們尋求了專家的觀點與建議。我們詢問了科技與商業領袖:「今年你在[…]

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世貿組織 |貿易政策審查

可提供以下文件: 秘書處報告 由世貿組織秘書處獨立撰寫的詳細報告。政府報告 接受審查的成員政府的政策聲明。結束語 主席總結發言(第二次會議當天發布) 會議討論了秘書處和政府的報告 [...]

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為何員工不願公開他們使用AI的情況

一位31歲的醫師,每天在工作中多次使用AI,他向我們分享了他為DoximityGPT(其組織核准的符合HIPAA規範的AI工具)建立的個人提示模板。他說這個模板「能產生驚人的好結果」。他的同事們使用同樣的工具卻遇到困難——他們曾告訴他這一點。他相信自己的[…]

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