您的董事會是否太團結？

我們的一位客戶是一家價值 20 億美元的上市能源公司的首席執行官，他面臨著嚴峻的挑戰。新技術正在重塑市場，競爭對手在贏得客戶方面處於領先地位。雖然執行團隊已經在重新制定營運和技術優先事項，但許多決策需要長期投資並願意承擔只有董事會才能批准的運算風險。然而，董事會基本上保持被動，既沒有提供明確的策略方向，也沒有提供重新定位公司所需的大膽、前瞻性的指導。