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我們的新聞

當員工在變革中掙扎

Patrick George/Ikon Images 摘要:根據研究,員工每年務實上只能吸收一兩項重大變革,但領導者卻計劃在2027年前推動三到四項。想要幫助團隊應對變革的領導者,必須密切關注人們的體驗感受。他們可以運用三種策略來提供協助:讓 […]

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聯想如何打造AI驅動的供應鏈

多數在供應鏈中部署AI的公司都犯了一個常見錯誤:他們在了解自身數據之前就從技術著手。他們啟動試點項目、試驗預測工具、部署孤立的優化引擎——然後納悶為何幾乎無法規模化。問題不在於AI,而是他們跳過了讓[…]的步驟

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Shake Shack如何在數位化與其熱情好客的理念之間取得平衡

艾莉森比爾德:歡迎來到《哈佛商業評論》《領導力》。我是《哈佛商業評論》執行主編艾莉森‧比爾德。在本節目中,我們將分享案例研究以及與世界頂級商業和管理專家的對話,這些專家都是經過精心挑選的,以幫助您釋放周圍人的最佳潛力。我們精心策劃了 HBR 投資組合中的此提要,旨在幫助您解鎖 [...]

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世貿組織 |貿易政策審查

可提供以下文件: 秘書處報告 由世貿組織秘書處獨立撰寫的詳細報告。政府報告 接受審查的成員政府的政策聲明。結束語 主席總結發言(第二次會議當天發布) 會議討論了秘書處和政府的報告 [...]

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人工智慧仍無法為領導者做到的事

人工智慧可以加速某些管理任務,但它如何讓領導者——以及公司——失望?在這段影片對話中,麻省理工學院史隆管理學院的 Deborah Ancona 和 Katherine W. Isaacs 探討了領導者現在必須挺身而出的領域。當領導者將 ChatGPT 和 Claude 等生成式人工智慧工具融入日常工作流程時,[…]

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