人工智慧仍無法為領導者做到的事

當領導者將 ChatGPT 和 Claude 等生成式 AI 工具融入日常工作流程時，其輸出在哪裡有所不足？此外，領導者因過度將自主權交給人工智慧，而在哪些方面對其組織造成損害？

MIT 史隆管理學院的教授 Deborah Ancona 和 Katherine W. Isaacs 在其研究以及與學生和高階主管的課堂工作中，深入思考了 AI 能力的限制。我們邀請他們分享所學到的經驗。

在這段影片對話中，他們反思了自己的經歷，以及領導者在工作和個人生活中使用 AI 時所面臨的危險。Ancona 和 Isaacs 也分享了在 AI 時代作為領導者創造價值的具體建議。

您將從這段對話中學到什麼

• 為什麼目的和臨在感無法自動化。
• AI 如何悄然侵蝕使用者的判斷力和真實性。
• 內感受為人類領導力帶來了什麼。
• 為什麼在 AI 驅動的世界中保留自己的聲音至關重要。

影片鳴謝

Deborah Ancona 是 MIT 史隆管理學院的 Seley 傑出管理教授，也是 MIT 領導力中心的創始人。

Katherine W. Isaacs 是麻省理工學院斯隆管理學院的資深講師。

M.Shawn Read 的多媒體編輯 麻省理工學院斯隆管理評論.