如果沒有人才策略，您的轉型就無法成功

組織轉型時期（例如收購、策略轉型和重組）為領導者帶來了一個悖論。雖然員工專注於應對重大變革，但他們常常對自己的未來感到不確定。例如，畢馬威 (KPMG) 的研究表明 收購公告後，員工流動率可能會翻倍。在面臨成本壓力和不斷變化的技能需求的行業中，這種不確定性不僅影響士氣，還直接威脅績效並使轉型面臨風險。