الرؤساء التنفيذيون القائمون على الخوف مقابل القادة القائمون على الثقة: من الذي يفوز في الواقع؟

وفقاً لاستطلاع حديث أجرته شركة Slack، فإن ما يقرب من نصف الموظفين غير مستعدين لإخبار مديريهم أنهم يستخدمون الذكاء الاصطناعي التوليدي لأنهم يخشون أن يُنظر إليهم على أنهم غير أكفاء أو كسالى.

في هذا الفيديو، مراجعة سلون للإدارة بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا والابتكار والإدارة يشرح كاتب العمود بريان إليوت بالتفصيل صعود الرؤساء التنفيذيين الذين يتحدثون بشكل صارم حول قضايا مثل اعتماد الذكاء الاصطناعي وتفويضات العودة إلى المكتب.

ويقول إنه في حين أن وول ستريت قد ترغب في اتباع نهج القيادة هذا، فإن مثل هذه التكتيكات من أعلى إلى أسفل تنتج مكاسب قصيرة المدى على حساب النمو الثقافي على المدى الطويل.

يشير إليوت أيضًا إلى مجالات أخرى حيث لا تؤدي القيادة القائمة على الخوف إلى النتائج المرجوة:

• يتوقف اعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي عندما يخفي الموظفون استخدامهم للذكاء الاصطناعي وسط ثقافة الخوف.
• تخلق أنظمة إدارة الأداء "الرتبة والسحب" منافسة داخلية غير صحية يمكن أن تؤدي بالموظفين إلى تخريب زملائهم.
• على الرغم من الارتفاع بنسبة 13% في تفويضات RTO، فإن المؤسسات تشهد امتثالًا بنسبة 0% إلى 3% فقط.

يقول إليوت: "إن القيادة التي تتمحور حول الإنسان لا تقتصر على منح الناس الثقة فحسب. بل تتعلق في الواقع بالمطالبة والوضوح بشأن الأهداف والنتائج".

لمزيد من الأفكار حول هذا الموضوع، اقرأ كتاب إليوت معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا عمود "خمسة دروس في القيادة للرؤساء التنفيذيين "الصعبين"."، شارك في تأليفه مستشار القوى العاملة صوفي ويد.

اعتمادات الفيديو

بريان إليوت هو مستشار تنفيذي ومتحدث. العمل إلى الأمام ومؤلف نشرة Work Forward الإخبارية.

ليزلي بروكاو هو محرر مساهم في مراجعة سلون للإدارة بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا والابتكار والإدارة.

M. شون ريد هو محرر الوسائط المتعددة في مراجعة سلون للإدارة بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا والابتكار والإدارة.