Les PDG fondés sur la peur contre les dirigeants fondés sur la confiance : Qui gagne en réalité ?

Selon une récente enquête Slack, près de la moitié des employés ne souhaitent pas dire à leurs supérieurs qu’ils utilisent l’IA générative, car ils craignent d’être perçus comme incompétents ou paresseux.

Dans cette vidéo, MIT Sloan Management Review Le chroniqueur Brian Elliott détaille la montée en puissance des PDG au discours dur sur des questions telles que l'adoption de l'IA et les mandats de retour au pouvoir.

Il dit que même si Wall Street peut apprécier cette approche de leadership, de telles tactiques descendantes produisent des gains à court terme au détriment de la croissance culturelle à long terme.

Elliott souligne également d’autres domaines dans lesquels le leadership fondé sur la peur ne génère pas les résultats souhaités :

• L’adoption de l’IA générative stagne lorsque les employés cachent leur utilisation de l’IA dans une culture de peur.
• Les systèmes de gestion des performances « Rank and Yank » créent une concurrence interne malsaine qui peut conduire les employés à saboter leurs collègues.
• Malgré une augmentation de 13 % des mandats RTO, les organisations ne constatent qu’un taux de conformité de 0 à 3 %.

"Le leadership centré sur l'humain ne consiste pas seulement à donner confiance aux gens. Il s'agit en fait d'être exigeant et clair sur les objectifs et les résultats", explique Elliott.

Pour plus d’informations sur ce sujet, lisez Elliott MIT SMR colonne "Cinq leçons de leadership pour les PDG « coriaces »», co-écrit avec la conseillère en emploi Sophie Wade.

Crédits vidéo

Brian Elliott est conseiller exécutif et conférencier. Travailler en avant et auteur du bulletin d'information Work Forward.

Leslie Brokaw est un rédacteur collaborateur de MIT Sloan Management Review.

M. Shawn Read est le rédacteur multimédia de MIT Sloan Management Review.