كيف يجد أفضل الرؤساء التنفيذيين المرحلة التالية من النمو؟

بين ثلاث وخمس سنوات خلال فترة عملهم، عادةً ما يأخذ أفضل الرؤساء التنفيذيين ما تعلموه، ويفكرون كغريب، وينشئون منحنى S التالي للأداء لشركتهم.

لفهم كيف يرى أفضل الرؤساء التنفيذيين موقعهم على منحنى S الاستراتيجي وكيفية الانتقال إلى منحنى جديد جديد، أجرينا مقابلات مع 83 من كبار الرؤساء التنفيذيين الحاليين والسابقين من حيث الأداء، وجميعهم كانوا يشغلون منصب الرئيس التنفيذي لواحدة من أكبر 1000 شركة في العالم لمدة ست سنوات على الأقل. الرئيس التنفيذي لجميع الفصول: إتقان دورات القيادة، تم نشره مؤخرًا بواسطة Scribner.)

يحتاج كل رئيس تنفيذي إلى أن يكون محفزًا للتغيير

أحد الأشياء التي تعلمناها من المقابلات التي أجريناها هو أنه على الرغم من أن كل مسؤول تنفيذي يحتاج إلى الاستجابة للتغيرات في بيئة الأعمال - سواء كانت تأتي من التقنيات الجديدة، أو الأسواق المتغيرة، أو الصدمات مثل الوباء أو الرسوم الجمركية - فإن أفضل الرؤساء التنفيذيين هم الذين يدفعون باستمرار نحو التغيير من الداخل إلى الخارج.

وكما أوضح جيمي ديمون، رئيس مجلس إدارة بنك جيه بي مورجان تشيس ومديره التنفيذي، "تتباطأ الشركات دائما، وتصبح دائما أكثر بيروقراطية. وحتى الأشخاص العظماء الذين لا ينوون إبطاء الأمور يميلون إلى القيام بذلك. ويتعين عليك أن تكافح باستمرار من أجل التحسن".

وصف رئيس بنك أوف أمريكا ورئيس مجلس إدارته ومديره التنفيذي بريان موينيهان تجربته في نقل البنك من منحنى S إلى آخر بهذه الطريقة: "في وقت مبكر، كان هدفنا هو أن نصبح الشركة الأكثر إثارة للإعجاب في العالم. لا حرج في ذلك. يتم تحديد ذلك من قبل عملائك، والمساهمين، وزملائك في الفريق، ومجتمعاتك.