Wie die besten CEOs die nächste Wachstumsphase finden

Zwischen drei und fünf Jahren In ihrer Amtszeit nutzen die besten CEOs in der Regel das, was sie gelernt haben, und schaffen, wie ein Außenseiter denkend, die nächste Leistungs-S-Kurve für ihr Unternehmen.

Um zu verstehen, wie die besten CEOs ihre Position auf einer strategischen S-Kurve wahrnehmen und den Übergang zu einer neuen steuern, haben wir 83 aktuelle und ehemalige CEOs mit den besten Leistungen befragt, die alle mindestens sechs Jahre lang den Vorstandsvorsitzenden eines der 1.000 größten Unternehmen der Welt innehatten. Ein CEO für alle Jahreszeiten: Die Zyklen der Führung meistern, kürzlich veröffentlicht von Scribner.)

Jeder CEO muss ein Katalysator für Veränderungen sein

Aus unseren Interviews haben wir unter anderem gelernt, dass zwar jede Führungskraft auf Veränderungen im Geschäftsumfeld reagieren muss – sei es durch neue Technologien, sich verändernde Märkte oder Schocks wie eine Pandemie oder Zölle –, die besten CEOs jedoch diejenigen sind, die ständig von innen nach außen auf Veränderungen drängen.

Jamie Dimon, Vorsitzender und CEO von JPMorgan Chase, erklärte: „Unternehmen werden immer langsamer und werden immer bürokratischer. Sogar großartige Leute, die nicht die Absicht haben, die Dinge zu verlangsamen, neigen dazu, dies zu tun. Man muss ständig kämpfen, um sich zu verbessern.“

Brian Moynihan, Präsident, Vorsitzender und CEO der Bank of America, beschrieb seine Erfahrung beim Übergang der Bank von einer S-Kurve in eine andere folgendermaßen: „Schon früh war es unser Ziel, das am meisten bewunderte Unternehmen der Welt zu sein. Daran ist nichts auszusetzen. Das wird von Ihren Kunden, Ihren Aktionären, Ihren Teamkollegen und Ihren Communities definiert.“