كيف قامت باير بالتبسيط لإطلاق العنان للابتكار

ماذا حدث عندما قامت شركة Bayer العملاقة للأدوية بتبسيط هيكلها الإداري بشكل جذري وتمكين فرق العمل من العمل بأفكار جديدة؟ في مثال واحد فقط، قام فريق منتج في شركة باير بجلب دواء بقيمة مليار دولار إلى السوق أسرع من المعتاد بعام واحد فقط.

في هذه الحلقة من القادة على جميع المستوياتتعلم كيف حولت الشركة التي يعمل بها 90,000 موظف ثقافتها من ثقافة تتسم بالتسلسل الهرمي والبيروقراطية إلى ثقافة يسميها مايكل لوري كبير المحفزين في الشركة "الملكية المشتركة الديناميكية"، وهو نموذج يعمل فيه آلاف من فرق العمل الريادية مثل الشركات الناشئة الداخلية ذاتية الإدارة. وعندما تم تطبيق نظام الملكية المشتركة الديناميكية، انخفضت طبقات الإدارة من 13 طبقة إدارية إلى ثلاث طبقات في بعض المجالات. كما تخلت الشركة أيضًا عن الميزانيات السنوية لصالح التحويلات الديناميكية للموارد إلى الفرق التي تحقق أكبر قيمة.

من بين نصائح لوري للقادة الآخرين الذين يرغبون في تمكين فرق العمل في المؤسسة:

• ابتكر رؤية طموحة تلقى صدى لدى الناس بما يكفي لتبرير جهود التغيير.
• امنح الفرق قوة حقيقية. تعمل فرق باير على دورات مدتها 90 يومًا تركز على النتائج وليس على مؤشرات الأداء الرئيسية.
• تحويل القادة إلى ما تسميه باير (Bayer) بـ "القادة أصحاب الرؤى والمهندسين المعماريين والمحفزين والمدربين الذين يمكّنون الموظفين بدلاً من التحكم بهم.

والأهم من ذلك، يقترح لوري أنه يجب على القادة أن يعترفوا بالموظفين على أنهم "بالغون مكتملو التكوين" يمكن الوثوق بهم لتصميم مستقبلهم. على سبيل المثال، عندما أعادت وحدة البحث والتطوير في علوم المحاصيل في شركة باير هيكلة نفسها، لم يقتصر الأمر على تقليل عدد المديرين من حوالي 150 إلى 25 مديرًا فحسب، بل قامت الفرق المختلفة داخل الوحدة بإنشاء طريقة عمل متعددة الوظائف تركز على العملاء والمنتجات.

يقول لوري: "ربما لديك حرية أكبر مما تدركه". ابدأ بالتجربة داخل فريقك، وركز على خلق قيمة للعملاء.

استمعوا إلى مقدمي البرنامج كيت دبليو إيزاك وميشيل زانيني وهما يبحثان في كيفية قيام لوري وغيره من قادة باير بتغيير تركيز الموظفين من "ما يتوقعه رئيسهم" إلى خلق القيمة والابتكار.

اعتمادات الفيديو

مايكل لوري هو المحفز الرئيسي في شركة Bayer AG.

كيت و. إسحاق محاضر أول في كلية سلون للإدارة في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا.

ميشيل زانيني هو مدير مختبر MLab والمؤلف المشارك لكتاب وول ستريت جورنال الأكثر مبيعاً الإنسانية (مطبعة هارفارد بيزنس ريفيو، 2020).

M. شون ريد هو محرر الوسائط المتعددة في مراجعة سلون للإدارة بمعهد ماساتشوستس للتكنولوجيا والابتكار والإدارة.