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Wie Sie Ihren Chef davon überzeugen, dass er einen Coach braucht

Es gibt ein Paradoxon, das ich an der Spitze von Organisationen beobachtet habe: Je höher Führungskräfte aufsteigen, desto weniger ehrliches Feedback erhalten sie. Mit zunehmender Sichtbarkeit und steigenden Einsätzen wachsen auch die blinden Flecken. Kollegen zögern, sie herauszufordern. Direkt unterstellte Mitarbeiter filtern ihr Feedback. Vorstände konzentrieren sich auf Ergebnisse, nicht auf Verhalten. Mit der Zeit können selbst hochkompetente CEOs […]

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Wenn Sie anfangen, Mitarbeiteranfragen als lästig zu empfinden

Ein Führungskraft, mit der wir kürzlich zusammengearbeitet haben, hatte es noch nicht einmal in sein Büro geschafft, als die Anfragen seinen Posteingang überfluteten. Ein Konflikt zwischen Kollegen. Ein Underperformer, der eine Beförderung besprechen wollte. Eine Bitte um Genehmigung zur Teilnahme an einer Konferenz, die sich nur lose auf die Arbeit bezog. Und eine Nachricht, die einfach lautete: „Haben Sie […]“

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Neue Forschung darüber, wie Markenassoziationen die Kundenausgaben antreiben

In einem kürzlichen Artikel zeigten wir, dass die Messung des Kundennutzens einer Marke oder des Dollarwerts, den Kunden einer Marke zuschreiben, hilft vorherzusagen, welche Kunden loyal bleiben und welche wahrscheinlich abwandern. Allerdings erklärt der Kundennutzen, obwohl er eine aussagekräftige Zusammenfassung darüber liefert, wie wertvoll eine Marke für Kunden ist, nicht […]

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Was die besten CEOs von Private-Equity-Unternehmen anders machen

Private-Equity-Unternehmen arbeiten gegen eine unerbittliche Uhr. Von CEOs wird erwartet, dass sie in komprimierten Zeiträumen erhebliche Werte schaffen, aggressive Wachstumsziele erreichen und ein Minenfeld aus internen und externen Belastungen navigieren. Doch trotz gründlicher Prüfung, erheblicher finanzieller Anreize und tiefer Führungserfahrung scheitern mehr als 50 % der CEOs an den Erwartungen und werden während […]

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Verantwortung im Zeitalter der KI neu denken

Mark Airs/Ikon Images Frühmorgens im Jahr 2018 tötete ein selbstfahrendes Uber-Fahrzeug eine Fußgängerin in Tempe, Arizona. Die Welt hatte Fragen: Wer war verantwortlich? War es der Sicherheitsfahrer am Steuer? Die Ingenieure, die die Algorithmen entwarfen? Die Führung von Uber? Oder die Regulierungsbehörden, die das Testen autonomer Fahrzeuge erlaubt hatten? Die Unfähigkeit, einen zu benennen […]

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Die neue Aufgabe der Führung

Eine HBR Executive Masterclass mit Harvard-Professor Arthur C. Brooks darüber, wie sich Führung im Zeitalter der KI verändert. 8. April 2026 Für Führungskräfte stellt sich nicht die Frage, ob KI die Arbeit verändern wird – das hat sie bereits. Die tiefere Frage ist, was für Führungskräfte übrig bleibt, wenn Maschinen immer anspruchsvollere Probleme lösen können. #Job #Leadership

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Leidet Ihr Unternehmen unter Initiativen-Überlastung?

ALISON BEARD: Willkommen bei HBR On Leadership. Ich bin Alison Beard, Executive Editor bei HBR. In dieser Sendung teilen wir Fallstudien und Gespräche mit den weltweit führenden Wirtschafts- und Managementexperten, handverlesen, um Ihnen zu helfen, das Beste in Ihren Mitmenschen zu entdecken. Wir kuratieren diesen Feed sorgfältig aus dem gesamten HBR-Portfolio, mit dem Ziel, Ihnen zu helfen, […]

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