Wie Bayer durch Vereinfachung Innovationen freisetzt

Was geschah, als der Pharmariese Bayer seine Managementstruktur radikal vereinfachte und Teams ermächtigte, neue Ideen umzusetzen? Ein Beispiel: Ein Produktteam bei Bayer brachte ein milliardenschweres Medikament ein Jahr schneller auf den Markt als üblich.

In dieser Folge von Führungspersönlichkeiten auf allen Ebenenerfahren Sie, wie das 90.000 Mitarbeiter zählende Unternehmen seine von Hierarchie und Bürokratie geprägte Kultur in eine Kultur umwandelte, die der leitende Katalysator Michael Lurie Dynamic Shared Ownership nennt - ein Modell, in dem Tausende von Unternehmerteams wie selbstverwaltete interne Startups arbeiten. Mit der Einführung von DSO sank die Zahl der Managementebenen von 13 auf drei in einigen Bereichen. Das Unternehmen verzichtete auch auf jährliche Budgets zugunsten einer dynamischen Verlagerung von Ressourcen auf die Teams, die den größten Wert schaffen.

Lurie gibt anderen Führungskräften, die ihre Teams befähigen wollen, Ratschläge:

• Schaffen Sie eine ehrgeizige Vision, die bei den Menschen so viel Anklang findet, dass die Bemühungen um Veränderungen gerechtfertigt sind.
• Geben Sie den Teams echte Macht. Die Teams von Bayer arbeiten in 90-Tage-Zyklen, die sich auf Ergebnisse konzentrieren, nicht auf KPIs.
• Verwandeln Sie Führungskräfte in das, was Bayer VACCs nennt: Visionäre, Architekten, Katalysatoren und Coaches, die Mitarbeiter befähigen statt kontrollieren.

Vor allem aber, so Lurie, sollten Führungskräfte ihre Mitarbeiter als "voll ausgebildete Erwachsene" anerkennen, denen sie die Gestaltung ihrer eigenen Zukunft zutrauen können. Bei der Umstrukturierung der Forschungs- und Entwicklungsabteilung von Bayer im Bereich Crop Sciences wurde beispielsweise nicht nur die Zahl der Manager von etwa 150 auf 25 reduziert, sondern die verschiedenen Teams innerhalb der Abteilung schufen gemeinsam eine funktionsübergreifende, kunden- und produktorientierte Arbeitsweise.

"Sie haben wahrscheinlich mehr Freiheiten, als Ihnen bewusst ist", sagt Lurie. Fangen Sie an, innerhalb Ihres Teams zu experimentieren, und konzentrieren Sie sich darauf, einen Mehrwert für die Kunden zu schaffen.

Die Moderatorinnen Kate W. Isaacs und Michele Zanini gehen der Frage nach, wie Lurie und andere Bayer-Führungskräfte den Fokus der Mitarbeiter von dem, was ihr Chef erwartet", auf Wertschöpfung und Innovation lenkten.

Video-Nachweis

Michael Lurie ist Chefkatalysator bei der Bayer AG.

Kate W. Isaacs ist leitender Dozent an der MIT Sloan School of Management.

Michele Zanini ist Direktor von MLab und Mitautor des Buches Wall Street Journal bestseller Humanokratie (Harvard Business Review Press, 2020).

M. Shawn Read ist der Multimedia-Redakteur bei MIT Sloan Management Review.