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Führung der Mensch-KI-Organisation

Drei CHROs darüber, welche Fähigkeiten am wichtigsten sind, wie man sie in großem Maßstab aufbaut und wie Führungskräfte Organisationen durch schnellen technologischen Wandel führen können. #Leading #HumanAI #Organization

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Schifffahrtsindustrie beklagt steigende Kosten- und Kapazitätsbelastungen angesichts globaler Handelsstörungen

Führungskräfte führender globaler Schifffahrtsunternehmen und Branchenverbände betonten bei einem Treffen mit WTO-Generaldirektorin Ngozi Okonjo-Iweala am 28. Mai die wachsenden operativen und wirtschaftlichen Herausforderungen für den Warenhandel. Sie stellten fest, dass die globalen Lieferketten zwar Widerstandsfähigkeit gezeigt hätten, die Bemühungen, alternative Seewege zu identifizieren und zu nutzen – insbesondere im Golf […]

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Wenn Mitarbeiter im Wandel ertrinken

Patrick George/Ikon Images Zusammenfassung: Laut Forschung können Mitarbeiter pragmatisch nur ein oder zwei große Veränderungen pro Jahr aufnehmen, doch Führungskräfte planen bis 2027 drei oder vier. Führungskräfte, die ihren Teams helfen wollen, Veränderungen zu bewältigen, müssen genau darauf achten, wie die Menschen diese erleben. Sie können drei Strategien anwenden, um zu helfen: Machen […]

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Chinas BYD strebt mit „Gottes Auge“ null Unfälle an und verspricht Übernahme der Unfallkosten

Gründer und Vorstandsvorsitzender Wang Chuanfu erklärte am Donnerstag auf einer Pressekonferenz in Shenzhen, dass BYDs fortschrittliches Fahrerassistenzsystem „God’s Eye“ für nur 12.000 Yuan (1.770 US-Dollar) angeboten werde. Das System ermöglicht es Fahrern, die Hände vom Lenkrad zu nehmen, wobei BYD verspricht, alle Kosten aus Verkehrsunfällen zu übernehmen, wenn die Technologie aktiviert ist. „Es gibt ungefähr 1,19 […]

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Wie Lenovo eine KI-gestützte Lieferkette aufbaute

Die meisten Unternehmen, die KI in ihren Lieferketten einsetzen, machen einen häufigen Fehler: Sie beginnen mit der Technologie, bevor sie ihre Daten verstehen. Sie starten Pilotprojekte, experimentieren mit Prognosetools und setzen isolierte Optimierungsmaschinen ein – und wundern sich dann, warum fast nichts davon skalierbar ist. Das Problem ist nicht die KI. Es ist, dass sie den Schritt übersprungen haben, der […]

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