Cerrar la brecha de liderazgo intergeneracional

La fuerza laboral actual abarca cinco generaciones, y los millennials y la Generación Z juntos representan más del 60% de los trabajadores a nivel mundial, una proporción que se proyecta alcanzará el 74% para 2030. Sin embargo, existe una brecha intergeneracional cada vez mayor en el liderazgo empresarial.

La edad promedio de los directores ejecutivos de las empresas que cotizan en el S&P 1500 ha aumentado significativamente en los últimos años, desde 54 años en 2008. a casi 59 en 2023.

Por qué el liderazgo con edades diversas impulsa una mejor toma de decisiones

Si bien la experiencia es sin duda importante para un liderazgo eficaz, también conlleva el riesgo de depender de los mismos modelos mentales que han sustentado los éxitos del pasado.

Ingresan los líderes más jóvenes. aprendizaje ambidiestro: Son mejores para comunicar conocimientos tácitos importantes de una generación a la siguiente.

Este aprendizaje ambidiestro y una diversidad de ideas también pueden desbloquear la innovación.

Es importante destacar que esto no sugiere en modo alguno que los directivos de mayor edad sean menos capaces o estén menos dispuestos a innovar; diversidad de perspectivas generacionales.1

Tres formas de promover el liderazgo intergeneracional

Los argumentos a favor del liderazgo intergeneracional son cada vez más claros.