Apoye a los empleados que se enfrentan a cambios desestabilizadores dándoles más control y autonomía.


Imágenes de Marie Montocchio/Ikon
El cambio frecuentemente es desestabilizador para los empleados y puede resultar en baja moral y reducción de la productividad.
Desarrollos en el lugar de trabajo como el trabajo híbrido y la inteligencia artificial han traído una cascada de cambios a veces desestabilizadores que muchas personas han luchado por seguir el ritmo.
Un buen punto de partida para los líderes es preguntarse si están persiguiendo el objetivo correcto.
Sin embargo, esta perspectiva puede socavar la comunicación eficaz. prolongar cambiar y retrasar el retorno a la productividad.
Para gestionar mejor el cambio, los líderes deberían cambiar su objetivo a ayudar a las personas a recuperar una sensación de control para que les resulte más fácil adaptarse.
Ejemplos de agencia incluyen permitir que alguien elija qué tareas priorizará o seleccionar las herramientas y métodos para completar una tarea.
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