Comment diriger avec courage en période de chaos
ALISON BEARD : Je m'appelle Alison Beard.


ALISON BEARD : Je m'appelle Alison Beard.
Un cadre pour naviguer dans des moments à enjeux élevés et sous haute pression sans coaching exécutif formel.
Les chefs d'entreprise sont toujours à la recherche de moyens de créer un impact : en étudiant les données sur le sentiment des consommateurs, en surveillant les indicateurs économiques et en exécutant des modèles prédictifs.
Ingénieur chimiste de formation, Angela Nakalembe a travaillé dans le domaine des sciences et du conseil en gestion avant d'atterrir chez YouTube en tant que responsable du programme d'ingénierie de l'entreprise pour la confiance et la sécurité.
Même si la pression en faveur de l’innovation augmente, de nombreuses entreprises trouvent qu’il est plus difficile et plus coûteux de donner vie à de nouvelles idées.
Quatre leaders technologiques de signaux stratégiques se connectent – SPONSORISEZ LE CONTENU D'ARM Passer au contenu #Signaux stratégiques #Technologie #Leaders #Tuning
Cette semaine, Oracle a nommé des co-PDG pour conduire l'entreprise dans l'ère de l'IA : Clay Magouyrk, qui avait récemment dirigé les opérations d'infrastructure cloud et de formation à l'IA, et Mike Sicilia, qui supervisait les suites d'applications industrielles, y compris les agents d'IA.
Chronique thématique Nos chroniqueurs experts proposent des opinions et des analyses sur des problèmes importants auxquels sont confrontés les entreprises et les dirigeants modernes.
Muriel Wilkins : Je m'appelle Muriel Wilkins, et voici Coaching Real Leaders, qui fait partie du réseau de podcasts HBR.
Les gros titres semblent clairs : l’ESG des entreprises est en retrait.