Comment encourager les champions de la gestion des talents
Stefan Jooss, Anthony McDonnell et Agnieszka Skuza
Aperçu clé : Cinq interventions fondées sur la recherche peuvent aider les dirigeants à mieux soutenir les stratégies de développement des talents et du personnel de leur organisation.
Principaux enseignements : Une approche stratégique coordonnée et à long terme de la gestion des talents est un mécanisme puissant qui facilite la mobilité et le déploiement des employés, ce qui peut accroître l'engagement et réduire le taux de rotation. Mais le succès de l'organisation nécessite l'engagement des dirigeants dans toutes les fonctions. Les chercheurs présentent un nouveau modèle de gestion des talents qui peut aider les entreprises à diagnostiquer les comportements inefficaces en matière de gestion des talents, ainsi que cinq interventions visant à renforcer l'engagement des chefs d'équipe à identifier, développer, retenir et déployer activement les talents.
Une approche fondée sur les données pour faire progresser la méritocratie
Emilio J. Castilla
Aperçu clé : Les dirigeants peuvent suivre un processus en cinq étapes qui s'appuie sur l'analyse pour mettre en œuvre une stratégie de gestion des talents plus équitable et davantage fondée sur le mérite.
Principaux enseignements : Les efforts déployés par de nombreuses organisations pour favoriser la méritocratie peuvent, paradoxalement, aggraver les inégalités. La collecte et l'analyse systématiques des données démographiques, des processus de recrutement et des résultats peuvent contribuer à donner à chacun des chances égales de concourir et de réussir. Cet extrait du nouveau livre Le paradoxe de la méritocratie présente une approche d'analyse stratégique des talents que les organisations peuvent utiliser pour identifier et éliminer les préjugés et les inefficacités dans les décisions d'embauche, de promotion et de récompense.
Constituer des équipes d'innovation au-delà des frontières nationales
Solon Moreira, Ram Mudambi et Deepak Nayak
Aperçu clé : Les multinationales doivent adapter leurs stratégies d'innovation pour mieux gérer des équipes de R&D de plus en plus dispersées, dans un contexte de restrictions à l'immigration.
Principaux enseignements : Le durcissement des politiques d'immigration dans le monde entier perturbe la capacité des entreprises multinationales à recruter des talents mondiaux en R&D pour des équipes colocalisées, alors que la recherche montre que les résultats des équipes dispersées en matière d'innovation sont inférieurs à ceux des équipes qui travaillent ensemble en personne. Les entreprises peuvent appliquer quatre approches pour aider leurs équipes de R&D à maintenir l'excellence de l'innovation tout en naviguant dans les contraintes de la mobilité : l'arbitrage de l'immigration, la modularisation, l'orchestration flexible des talents et l'intégration de l'écosystème régional.
Remettre le travail sur les rails grâce au management visuel
Nelson P. Repenning et Donald C. Kieffer
Aperçu clé : La visualisation des flux de travail peut aider les dirigeants et leurs équipes à mieux gérer leurs activités en tant que système cohérent.
Principaux enseignements : Un système qui permet à chacun de voir quand et comment le travail se déroule - en particulier le travail de connaissance complexe - empêche les problèmes cachés de s'envenimer et limite la prolifération des solutions de contournement qui peuvent être à l'origine de la rigidité de l'organisation. Dans cet article, adapté du nouveau livre Il doit y avoir une meilleure façon de faireLes auteurs expliquent comment les visualisations du processus de travail peuvent révéler la manière dont les activités individuelles s'influencent les unes les autres et comment elles peuvent aider les équipes à détecter - et à résoudre - les problèmes plus rapidement.
Formaliser les procédures d'escalade pour améliorer la prise de décision
Jonathan Hughes et Gabriella Salvatore
Aperçu clé : Les membres de l'équipe sont mieux à même de résoudre les conflits au niveau hiérarchique approprié - ou de leur propre chef - s'il existe des lignes directrices documentées en matière d'escalade.
Principaux enseignements : Lorsque les employés sont en conflit, ils cherchent souvent à soutenir leur point de vue auprès de dirigeants et de managers compréhensifs plutôt que d'essayer de résoudre le problème en collaboration. Cela peut amener les supérieurs à approuver une mauvaise décision parce qu'ils ne disposent pas d'informations suffisantes, et conduire à une diminution de la confiance et à une détérioration des relations. Six lignes directrices relatives à l'escalade des conflits proposent une approche systématique qui encourage les personnes impliquées à commencer par travailler ensemble à la résolution du problème.
L'alignement stratégique réconcilie l'objectif et la rentabilité
Jonathan Trevor
Aperçu clé : Pour obtenir des performances durables, il faut que la raison d'être de l'entreprise soit claire et que l'on sache comment elle définit et mesure le succès.
Principaux enseignements : Le débat de longue date sur la question de savoir si la finalité d'une entreprise doit être un objectif fondé sur des valeurs ou simplement l'objectif de réaliser des bénéfices est un faux choix. L'alignement stratégique nécessite les deux : La seule recherche du profit ne permet pas de créer une entreprise durable, et un objectif noble qui n'est pas en phase avec les réalités du marché est voué à l'échec. Les stratégies à long terme qui réussissent alignent à la fois l'objectif et le profit.
Une nouvelle méthode d'évaluation des cas d'entreprises circulaires
Samsurin Welch et Khaled Soufani
Aperçu clé : Les chefs d'entreprise doivent tenir compte de plusieurs facteurs financiers complexes pour s'assurer que leur stratégie d'entreprise circulaire est viable.
Principaux enseignements : Les modèles d'entreprise circulaires offrent aux entreprises la possibilité de capturer de la valeur tout en utilisant les ressources de manière plus durable. Mais comme ces modèles sont plus complexes que les modèles linéaires conventionnels, l'évaluation de leur rendement potentiel nécessite une nouvelle approche de l'analyse financière, qui prend en compte les coûts supplémentaires et les possibilités de revenus tout au long du cycle de vie du produit. Pour prendre des décisions stratégiques plus éclairées et tirer une valeur financière à long terme de la circularité, les dirigeants doivent tenir compte de la rentabilité potentielle d'un actif, du risque et de la performance financière au fil du temps.
Le coût élevé des lacunes des dirigeants en matière de propriété intellectuelle
Frank Tietze, Marcus Holgersson, Pratheeba Vimalnath et Charlotte van Dijk-Wittkampf
Aperçu clé : Des recherches récentes mettent en évidence les lacunes dans la connaissance de la propriété intellectuelle (PI) qui peuvent entraîner de mauvaises décisions stratégiques de la part des cadres supérieurs.
Principaux enseignements : Les cadres supérieurs comprennent-ils suffisamment les questions de propriété intellectuelle pour prendre de bonnes décisions stratégiques ? Une étude sollicitant l'avis d'experts en propriété intellectuelle sur cette question a révélé que 40% ont rencontré des cadres supérieurs dont la compréhension de la propriété intellectuelle affectait leur capacité à prendre une décision commerciale en toute connaissance de cause. Les données de la recherche soulignent les éléments essentiels de la propriété intellectuelle que les cadres supérieurs doivent comprendre et mettent en évidence les considérations stratégiques qu'ils doivent garder à l'esprit lorsqu'ils prennent des décisions impliquant la propriété intellectuelle.
Comment le publipostage fonctionne-t-il à l'ère du marketing numérique ?
Jonathan Z. Zhang
Aperçu clé : Les recherches sur le publipostage révèlent pourquoi il redevient un canal de marketing rentable et comment il peut compléter une stratégie publicitaire numérique.
Principaux enseignements : Alors que les consommateurs se lassent de plus en plus de la publicité numérique et que les réglementations en matière de protection de la vie privée érodent de nombreux avantages du suivi numérique, le rendement des publicités numériques, de plus en plus coûteuses, atteint des niveaux historiquement bas. Le publipostage, autrefois considéré comme un moyen de communication démodé, s'avère être un complément puissant aux stratégies de marketing des entreprises, avec un retour sur investissement, un engagement des clients et des taux de conversion élevés, en particulier auprès des jeunes consommateurs.
L'IA peut améliorer la façon dont les humains et les robots travaillent
Benedict Jun Ma et Maria Jesus Saenz
Aperçu clé : Les robots et les humains sont des partenaires essentiels dans la plupart des entrepôts. L'ajout de l'IA peut améliorer leurs capacités de collaboration.
Principaux enseignements : Lorsque les hommes et les robots travaillent ensemble, ils obtiennent de meilleurs résultats pour les opérations d'entreposage que les robots seuls, mais cette collaboration pourrait être améliorée face aux demandes croissantes de rapidité et de précision dans l'exécution des commandes de commerce électronique. Un nouveau cadre décrit quatre scénarios de collaboration et indique comment l'intelligence artificielle peut être appliquée pour optimiser les performances des collaborations homme-machine et augmenter le retour sur investissement de l'automatisation.
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