エグゼクティブの知的財産盲点がもたらす高いコスト

ビジネスリーダーは知っている 企業が顧客に提供できる独自の価値提案は、イノベーションへの投資の成果である。そのようなリーダーは、特許出願、商標登録、著作権法上の権利の保護、ノウハウの秘密保持など、知的財産（IP）を保護するための措置を講じるようにしている。しかし、私たちの調査によると、実際には、知的財産管理の微妙なニュアンスに対するリーダーの理解は、自社の知的財産専門家が考える、健全な戦略的意思決定をサポートするために必要なものにははるかに及ばない。

知的財産権は、革新的な企業を模倣的な競合他社から守るだけでなく、知的資産の管理されたコラボレーションや取引を可能にし、合併・買収（M&A）協議の重要な構成要素でもあるため、ビジネス戦略と密接に結びついている。経営トップの重要な責務のひとつは、イノベーションと知的財産への投資に対するリターンを最大化することであり、同様に、誤った意思決定を防ぐために知的財産権を十分に理解することである。

私たちは、上級知財専門家にアンケートを実施し、経営幹部が戦略的な意思決定を行う際に一緒に働き、観察してきた長期的な経験を持つ47人から回答を得た。その結果、これらの専門家が「エグゼクティブは知っているはずだ」と考えていることと、実際の事例に基づいて彼らが判断したシニアリーダーの実際の能力レベルとの間には、かなりの隔たりがあることがわかった。

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