克里斯·加什/theispot.com
高階主管是否充分了解智慧財產權問題以做出良好的策略決策？一項邀請智慧財產權專家對此議題發表意見的研究發現，40%的人曾經遇到高階主管對智慧財產權掌握不足，進而導致糟糕的商業決策。研究數據強調了高階主管需要了解的智慧財產權要點，並強調了他們在製定智慧財產權策略時應牢記的策略考量。
商界領袖都知道 企業可以為客戶提供的獨特價值主張是其創新投資的成果。這些領導人確保他們的公司採取措施，透過提交專利申請、註冊商標、保護公司在版權法下的權利或保密其專有技術來保護智慧財產權 (IP)。但我們的研究表明，在實踐中，領導者對智慧財產權管理細微差別的理解遠低於他們自己的智慧財產權專家認為支持合理策略決策所需的理解。
智慧財產權與商業策略緊密相關，因為它們不僅保護創新公司免受模仿競爭對手的侵害，而且還保護創新公司免受模仿。它們還能夠實現知識資產的受控協作和交易，並且是併購 (M&A) 討論的關鍵組成部分。高階主管的主要職責之一是確保其組織在創新和智慧財產權方面的投資獲得最大回報，同樣，充分了解智慧財產權以防止做出錯誤的決策。
我們開始透過對高階智慧財產權專家進行調查來衡量這種理解的深度，並收到了 47 名具有長期與高階主管合作和觀察高階主管制定策略決策經驗的人士的回應。我們發現，這些專家認為高階主管應該了解的內容與他們根據現實案例判斷的高階領導者的實際能力水平之間存在巨大差距。
參考資料
我。 P. Mayring，“定性內容分析：理論背景和程序”，載於“數學教育定性研究方法”，編輯。 A. Bikner-Ahsbahs、C. Knipping 和 N. Presmeg（荷蘭多德雷赫特：Springer，2014）， https://doi.org/10.1007/978-94-017-9181-6_13;和 D.A.焦亞，K.G. Corley 和 A.L. Hamilton，“在歸納研究中尋求定性嚴謹：Gioia 方法論註釋”，組織研究方法 16，第 1 期。 1（2013 年 1 月）：15-31， https://doi.org/10.1177/1094428112452151.
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