トピックス Frontiers テクノロジーがマネジメントの実践をどのように再構築しているかを探るMIT SMRの取り組み。このシリーズを詳しく見る Tommaso D'Incalci/Ikon Images Summary: 戦略的な変化はしばしば曖昧さに覆われ、従業員の反発を招くことがある。しかし、研究によると、マネジャーの感情的な気づきや注意を集中させる能力は、チームが不確実性を乗り越えて実験的な試みを受け入れるのを助ける重要な要因になり得る。マインドフルネス特性の評価で比較的高いスコアを獲得したチームリーダーは、より巧みに探求心を育み、戦略的な組織変革に伴う曖昧さを管理する能力が高かった。なぜマインドフルネスリーダーは変化を管理するのが得意なのか」を聞く（12:50） 戦略的な変化を実行することは、企業の業績にとって非常に重要である。
急成長するハイテク企業の業務担当副社長であるローレンは、行き詰まっていた。製品投資、組織再編、リソース配分など、重要な意思決定がC-suiteによって滞り続けていたのだ。ローレンは混乱と停滞、そして落ち着きのないチームの管理に追われていた。#マネジメント #Tチーム #Cスイート #Isnt#Providing#Strategic#Dディレクション
トピックス Frontiers テクノロジーが経営の実践をどのように再構築しているかを探るMIT SMRのイニシアチブ。このシリーズを詳しく見る Andrew Baker/Ikon Images Summary: 企業の目的が従業員のコミットメントに結びつかないことが多いのは、チームリーダーが戦略的ビジョンと日常業務の橋渡しに苦慮しているからである。469社の57,000人の従業員を分析した調査によると、組織の目的について定期的に対話を行い、チームメンバー全員と公平な関係を維持し、従業員に自主性を与えているチームリーダーは、従業員のコミットメントレベルを大幅に高めることができることが明らかになった。パーパスとパフォーマンスの間にあるミッシング・リンク」（15:43）を聞く ビジネスリーダーは、企業の戦略的方向性を定め、集団的な努力を[...]浸透させるために、企業の目的を用いる。
目まぐるしく変化する今日の職場環境において、組織はチームに、その場その場での完璧なパフォーマンスと、将来のための絶え間ない改善という、すべてを同時にこなすことを求めている。しかし、チームにパフォーマンスと学習成果の両方を同時に追い求めることを求めるのは賢明だろうか？#チーム #優先順位 #ラーニング #パフォーマンス #パフォーマンス
トピックス AI in Action このコラムシリーズは、現代企業が直面するデータとアナリティクスの最大の課題に注目し、他の組織がAIの進歩を加速させるのに役立つ成功したユースケースを深く掘り下げる。本連載の続き Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR｜Getty Images 概要：ミシュラン・グループは現在、タイヤの欠陥検査やサプライチェーンにおける在庫不足の事前検知など、必要不可欠なビジネスや機能をサポートする200以上のAIユースケースを有している。同社のグループ・チーフ・データ＆AI・オフィサーであるアンビカ・ラジャゴパルが、ミシュランが製造施設やマーケティング、財務などの分野でどのように人工知能技術を活用し、製品を改善しているかを説明する [...]...
Getting on the same page about which metrics really matter helps cut waste and focus investment. #CMOs #CFOs #Align #KPIs #Deliver
What happened when pharma giant Bayer radically simplified its management structure and empowered teams to run with new ideas? In just one example, a product team at Bayer brought a billion-dollar drug to market a year faster than was typical. In this episode of Leaders at All Levels, learn how the 90,000-employee company transformed its culture from one marked by hierarchy and bureaucracy to one that chief catalyst Michael Lurie calls Dynamic Shared Ownership — a model in which thousands of entrepreneurial teams operate like self-managed internal startups. When DSO was implemented, management layers dropped from as many as 13 to as few as three in some areas. The company […]
According to a recent MIT report, a remarkable 95% of gen AI programs fail to deliver bottom-line returns. In the wake of that finding, most commentators focused their attention on trying to explain why so many programs fail. Nathan Furr and Andrew Shipilov, for example, recently highlighted for HBR the very real danger of the “experimentation trap,” in which pilots never connect to customer value or scale beyond the lab. #Companies #Successful #Pilots #Differently
トピックス・レーダー MITスローン・マネジメント・レビュー誌の季刊誌の巻頭から、経営における新たなトレンドに関する簡潔な洞察をお届けします。このシリーズを詳しく見る 概要：ハイブリッドワークは柔軟性をもたらすが、イノベーションの課題を生む。調査によると、ビデオ会議は創造的なアイデアを減少させ、リモートワークはネットワーク形成を妨げ、イノベーションの段階によって異なるアプローチが必要である。マネジャーは、ブレーンストーミングのために直接会うミーティングを予定し、部門横断的な交流をデザインし、最適な結果を得るためにイノベーションのフェーズに合ったワークアレンジを行うべきである。ハイブリッドチームでイノベーションを管理するために知っておくべき3つのこと」を聞く（03:23） ハイブリッドな勤務形態は柔軟性、コスト削減、より多様な労働力を提供するが、バーチャルなコラボレーションはイノベーションに明確な課題をもたらすことが研究で明らかになっている。[...]
HBRエグゼクティブ諮問委員会の5人のCEOが、競争に勝ち残るためにどのような指標に従っているかを共有しています。#ウィーク #Sシグナル #Pペイ #Aアテンション
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