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強いチームが異なる性格タイプを活用する方法

ブライアン・ケニー:『コールドコール』へようこそ。このポッドキャストでは、ハーバード・ビジネス・スクールのケーススタディに登場する画期的なアイデアを深く掘り下げます。チームとは、野心が現実と出会う場です。私たちは賢く有能な人々を集め、共通の目標を与え、自然と結束が生まれると想定します。しかし、プレッシャー、性格、タイミング、そして状況は、特に結果が現実的で時間が迫っているときに、亀裂を露わにするものです。大企業で働いていようとスタートアップにいようと、あなたも私が今述べたような経験をしたことがあるでしょう。本日のケースでは、ハノイからブエノスアイレスまで、世界中のハイインテンシティなチームの瞬間に迫ります。そこでは、機能不全は最初は派手でも劇的でもなく、微妙で、[…]

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コロンビアのジャングルの「マチュピチュ」 : NPR

夕日がコロンビアの遠隔地マベクレ山脈に暖かな輝きを投げかけ、アマゾンのジャングルの上に三つの巨大な岩の形成がそびえ立っています。John Otis/NPR hide caption toggle caption John Otis/NPR コロンビア、マベクレ – アマゾンの熱帯雨林では夜明けを迎えたばかりですが、ホエザル、オウム、カエルの鳴き声が自然の目覚まし時計の役割を果たしています。アメリカからの数人の友人と共に、私はベネズエラから目と鼻の先にあるコロンビア東部にいます。周囲の風景は一面緑で、地平線まで平らなパンケーキのようです。少なくともそう見えます。ハイキングを始めると、ジャングルの地面から約2,000フィートも突き出た三つの巨大な岩の形成が目に入ります。これらはセロス […]

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実際に定着する組織変革の設計

HBRエグゼクティブマスタークラス:ボストンコンサルティンググループのパートナー、ジュリア・ダー氏とクリスティ・エルマー氏による組織変革の5つのフェーズについて。2026年5月29日 ほとんどの組織変革は失敗します——リーダーに戦略が欠けているからではなく、人々が変化をどのように経験するかを誤解しているからです。#組織変革の設計 #定着させる方法

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ニュージーランド、特定のアルミニウム押出材に関するセーフガード調査を開始

2026年5月27日、ニュージーランドはWTOセーフガード委員会に対し、2026年5月28日に特定のアルミニウム押出材の輸入に関するセーフガード調査を開始することを通報した。#ニュージーランド #開始 #セーフガード #調査 #アルミニウム #押出材

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ブリュッセル、対中貿易政策強化の号砲を鳴らす、北京は報復を宣言

欧州委員会は金曜日、ブリュッセルの指導部間で行われた珍しい北京に焦点を当てた討論会で、中国との貿易関係に対する厳しい新たなアプローチに合意した。プレゼンテーションで、貿易担当のマロシュ・シェフチョビッチ委員は、EUが自国の産業に対する新たな「中国ショック」と表現されるものから自らを守るために、より強力な措置を取る必要がある理由を説明した。これには、重要セクターの企業に対し、使用するサプライヤーの数と場所の両方を拡大することを強制する新たな手段の開発が必要となる可能性がある。シェフチョビッチ氏はまた、中国からの深刻な圧力にさらされているセクターで、セーフガード措置の使用を強化すると見られている。[…]

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SaaSへのAIの影響は不均一になる。リーダーが知っておくべきこと。

20年にわたり、ソフトウェア・アズ・ア・サービス(SaaS)はワークフローのデジタル化によって成長してきた。顧客関係管理システムは営業活動を記録した。フィールドサービスプラットフォームはジョブをスケジュールし、顧客履歴を取得し、アップセルの機会を営業チームにフィードバックした。このモデルは、不透明または乱雑な情報を取得し、それを労働者の手に渡すことで価値を生み出した。AIコーディングツール以前は、同等の機能セットを社内で構築できる立場にあった購入者はほとんどいなかった。 #AIの #影響 #SaaS #不均一 #これが #リーダー

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