モーニングスターの CEO はどのようにして容赦ない執行を推進しているのか

多くの投資家がモーニングスターに依存している 独立した財務分析や洞察が得られますが、格付けの背後にある企業について詳しい人はほとんどいません。

モーニングスター社のCEO、クナル・カプール氏は、「これまで当社の成功を可能にしてきた要素の一つは文化であり、今後も当社の成功を可能にしてくれると思う」と語った。

「実行こそすべて」もその価値観の一つです。

1. 意思決定を分散化して当事者意識を植え付ける。

企業が成長するにつれて、従業員は初期の成功の原動力となった当事者意識を失うことがよくあります。

モーニングスターは、事業部門レベルでのオーナーシップを強化するために報酬と組織設計を構築しています。

2. 透明性のある目標と主要な結果を使用して、難しい議論を可能にします。

多くの組織は、問題を早期に表面化して議論し、芽を摘むことに苦労しています。

この透明性により、うまくいっていないものについて早期に話し合い、軌道修正するスペースが生まれます。これは、新しい取り組みを実験する場合に特に価値があります。

透明性のある OKR は、規律ある生産的なフィードバック ディスカッションのためのフレームワークも提供します。

3. 緊急性を高め、野心的な目標を設定します。

実行を成功させるには、競合他社よりも早くつかの間の機会を掴むための緊急性とスピードが必要です。

野心的な目標を設定することは自己満足と戦う強力な方法ですが、多くの組織は野心的でありながら達成可能な目標を設定するのに苦労しています。

カプール氏は、野心的な目標を達成できなかった人々を罰することは、人々が将来的にストレッチゴールを設定する意欲をそぐ可能性があるため、しないよう警告した。

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