Matt Harrison Clough / Ikon Images 概要：フィラデルフィアコミュニティカレッジでは、生成AIツールは人々の時間を魔法のように解放したり、全体的な生産性指標を飛躍的に向上させたりしませんでした。分析の結果、GenAIは主要な役割ごとに異なるワークフローの利点をもたらしたことが判明しました。エグゼクティブには決断力、オペレーショナルリーダーにはスピード、学生対応の専門家には解決効率です。GenAIの成功を判断する際には、組織の仕事の形がどのように変化したかを検討してください。研究 著者らは、米国の大規模な公立高等教育機関における管理業務の4年間の固定期間観察分析を実施しました。生成AIツールは、2026年に組織全体のエグゼクティブリーダー、オペレーショナルリーダー、学生対応の専門家に導入されました。人員レベルと労働時間は[…]
<p>2026年7月6日号の <em>The Insider</em>で、編集長グレッチェン・ガベットは、会社のリーダーが運営していると思っている組織と、従業員が実際に経験している組織との間の広がるギャップを強調しています。</p> #組織 #現実
コロンビア・ビジネス・スクール教授で『競争優位の終焉』の著者であるリタ・マグラスとのHBRエグゼクティブ・マスタークラス。2026年7月7日 何十年もの間、戦略は比較的単純な公式に基づいて構築されてきました。魅力的な市場を見つけ、参入障壁を築き、自らのポジションを守る。そして、コロンビア・ビジネス・スクール教授のリタ・マグラスがこのHBRエグゼクティブ・マスタークラスで説明するように、「あなたは持続可能な競争優位を享受しながら、何年もの間、こっそりと笑っていたのです。#競争 #世界 #一時的 #優位性
次のエンタープライズ戦略の波はインダストリークラウドである理由 – オラクルとウィプロからのスポンサーコンテンツ コンテンツにスキップ #Wave #Enterprise #Strategy #Industry #Clouds
Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR | Getty Images 1951年、哲学者マーティン・ハイデガーは少人数の聴衆にこう語った。「この考えさせられる時代において、最も考えさせられることは、私たちがまだ考えていないということだ。」当時、彼を理解した者はほとんどいなかった。75年後、AIがすべてのリーダーに知性と思考そのものの本質についての問いを突きつけたことで、この観察は避けられないものとなった。もし思考が機械にできること、つまりより速く処理することに過ぎないのであれば、私たちに選択の余地はない。それを機械に委託するだけだ。しかし、もし思考が別のもの、つまり現実が自らを明らかにする、身体化された注意深い活動であるならば、AI時代におけるリーダーシップとは、[…]を育むことにある。
時間軸成長モデルは終焉を迎えた。代わりに採用すべきものとは – シスコのアウトシフトによるスポンサーコンテンツショーケース コンテンツへスキップ #時間 #軸 #成長 #モデル #終焉 #代わり #採用
<p>新しい研究は、アイデンティティと雇用成果を考慮したトレーニング設計の重要性を強調しています。</p> #労働者 #リスキル #ショー
<p>製造業者、ブティックホテル、B2Bソフトウェア企業の3つの中堅・中小企業がどのように適応しているか。</p> #変化 #顧客 #選択 #ビジネス
<p>組織が従業員、AIシステム、およびそれらの組み合わせた出力の貢献を評価する方法。</p> #パフォーマンス #管理 #指標 #時代
あなたの会社が導入したばかりのAIについて最も重要なことは、その賢さではなく、それを使用する人々との会話の仕方かもしれません。トップ層のほとんどはそれを測定しておらず、私たちの調査によれば、彼らはそうすべきです。多くのリーダーは依然としてAIを、ITがかつてデータベースを評価していた方法、つまり能力、速度、コストで評価しています。しかし、パフォーマンスにとって同様に重要な別の要素があるかもしれません。それはAIの人格と対話スタイルです。#パーソナリティ #問題
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