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人材戦略はAI変革に合わせて進化させる必要がある

中規模メディア組織のCHROである「ジュリー」は、彼女が「実質的に避けられない」と呼んだ決断を下しました。取締役会からコスト削減とAI投資のROIを示すよう圧力を受けた彼女は、自社の200人からなるアナリストアソシエイトプログラムを廃止しました。このエントリーレベルのコーホートは、何十年にもわたり、中堅人材の主要なパイプラインでした。節約は即座に実現しました。結果はそうではありませんでした。#人材 #戦略 #変革

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トップクラスのワールドカップ、NBA、NFLのコーチがプレッシャー下でより良い決断を下す方法

ALISON BEARD: 私はアリソン・ビアードです。ADI IGNATIUS: そして私はアディ・イグナティウスです。こちらはHBRアイデアキャストです。ALISON BEARD: アディ、ご存知の通り、そして私を知る人なら誰でも知っている通り、私は大のスポーツファンで、NBA、NFL、そしてもちろん今年の夏はワールドカップを夢中で見ています。あなたは?ADI IGNATIUS: ええ、熱心なスポーツファンで、チームスポーツの大ファンです。私は非常に偏っているので、愛するチームについては非常に熱心です。ALISON BEARD: 私たちはスポーツを日常生活からの逃避として愛していますが、そこから仕事に持ち帰れる多くの教訓もあると思います。そしてビジネスには[…]

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マテルCEO、消費者エンゲージメントと文化的影響力の推進について

ALISON BEARD: HBR IdeaCastへようこそ。アリソン・ビアードです。多くの企業が変革を語りますが、自らを際立たせた原点を守りながら、見事に生まれ変わる企業はほとんどありません。マテルはその稀な成功例の一つです。近年、同社は従来の玩具メーカーから、IP主導のエンターテインメント企業へと進化し、バービーなどのブランドを玩具売り場をはるかに超える文化的現象へと変えました。その変革には多くの要素が必要でしたが、最も重要だったのは強力なリーダーシップです。本日のゲストはマテルのCEO、イノン・クライズ氏です。彼は最近のHBRリーダーシップサミットに参加し、私と対談しました。そして私たちは話しました[…]

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親米感情の変化に伴うビジネスリスクへの対応

2010年、マーク・アンドルはニューヨーク州エルマに小売店をオープンし、厳格なルールを設けました。製品が米国製でなければ、棚に並べないというものです。ハンガーや包装用のりでさえも米国製でなければなりませんでした。アンドルにとって「メイド・イン・USA」は単なるラベル以上の意味を持ち、工場閉鎖とオフショアリングが彼のコミュニティを空洞化させたと信じる彼にとって、それは道徳的な義務でした。彼の店は「中国は仕事に行くには遠い道のりだ!」や「国のために、兵士のために、アメリカ人労働者のために、そして明日の子供たちのために」といったスローガンを使用していました。#Navigating #Business #Risks #Changing #ProAmerica #Sentiment

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M&Aの機会を評価する際には、より広範なデジタルエコシステムを考慮する

伝統的に、M&Aの潜在的な取引は、市場支配力や新たな能力へのアクセスなどの要素に基づいて評価されてきました。2012年にFacebookがInstagramを10億ドルで買収したケースを考えてみましょう。当時、この取引は急速に台頭する競合他社に対する防御的な動きであり、Facebookがモバイル写真共有での地位を強化する方法として広く見られていました。しかし、約15年後、この取引の論理は異なる視点で捉えられています。私たちの研究が示唆するように、重要でますます関連性の高い価値の源泉が見落とされていた可能性があります。それは、2つのエコシステムを組み合わせ、開発者、パートナー、その他の補完者との強化されたつながりを通じて新たな価値を創造する機会です。#評価 #機会 #より広い視点 […]

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