同僚があなたの仕事に干渉し続けるとき
優れた組織では、協力が奨励され、リーダーは自分の領域を超えて考えることが期待されます。しかし、それと、常に自分に関係のない仕事に口を出したり、あなたの運営方法について求められていない意見を述べる人との間には違いがあります。越境し続ける同僚にどう対処すべきでしょうか？関係を損なわずに自分の領域に留まるよう伝えるにはどうすればいいでしょうか？また、干渉からチームを守るにはどうすればいいでしょうか？ #同僚 #干渉 #仕事
優れた組織では、協力が奨励され、リーダーは自分の領域を超えて考えることが期待されます。しかし、それと、常に自分に関係のない仕事に口を出したり、あなたの運営方法について求められていない意見を述べる人との間には違いがあります。越境し続ける同僚にどう対処すべきでしょうか？関係を損なわずに自分の領域に留まるよう伝えるにはどうすればいいでしょうか？また、干渉からチームを守るにはどうすればいいでしょうか？ #同僚 #干渉 #仕事
勝ち残る企業は、エージェント展開をX線のように活用し、そこで見つけたものに基づいて組織を再設計するだろう。#設計 #エージェント #システム #暗黙のルール #統治 #企業
長年にわたる値上げに消費者が疲弊する中、価格戦略家のラフィ・モハメッドは、価値を捉えるためのより創造的なアプローチを支持しています。#Time #Raise #Prices
ALISON BEARD: HBR On Leadershipへようこそ。私はHBRエグゼクティブエディターのAlison Beardです。この番組では、世界トップクラスのビジネス・経営専門家とのケーススタディや対談をお届けします。厳選された内容で、あなたの周りの人々の可能性を最大限に引き出すお手伝いをします。HBRの全ポートフォリオから慎重にキュレーションしたこのフィードで、次のレベルのリーダーシップを開花させることを目指しています。エピソードをお楽しみください。CURT NICKISCH: Harvard Business ReviewのHBR IdeaCastへようこそ。私はCurt Nickischです。問題は時に気後れするものです。確かに、掘り下げるのが楽しい問題もあります。袖をまくって片付けられるものもあれば、複雑なものもあります。[…]
西洋企業のリーダーにとっての4つの戦略的必須事項。#教訓 #中国 #企業 #顧客 #習慣 #所有
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人間の労働力における多様性と同様に、エージェントの多様性は大きなパフォーマンスの利益をもたらします。#最強 #チーム #エージェント #構築 #モデル
DBS銀行は、イノベーションが自社の存続に不可欠であると考えており、その目標を強化するために、イノベーションを全チームおよび個人の業績評価の20%を占めるKPIとしました。この「リーダーズ・アット・オール・レベルズ」のエピソードでは、ホストのキャサリン・W・アイザックスとミケーレ・ザニーニが、DBSのイノベーションおよび未来の働き方グループヘッドであるビデュット・ダムラと対談し、彼がどのようにイノベーションをトップダウンの命令から実際にボトムアップで成長するものへと変えたかを学びます。DBSは、ダムラが「ミニCEO」と呼ぶ、顧客のニーズを満たすための実際の決定権と資金を持つリーダーが率いる、部門横断的な「カスタマージャーニー」チームを中心に、事業モデル全体を組織しました。[…]
ハーバード・ビジネス・スクールの代表的なプログラムから学ぶ、コミュニケーションの行き違いを防ぐための教訓。#防止 #チーム #摩擦 #転換 #機能不全
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