タタ・パワーのネットゼロ戦略

ブライアン・ケニー: コールド コールへようこそ。ハーバード ビジネス スクールの画期的なケーススタディを詳しく掘り下げます。

インドのエネルギー需要が拡大し続ける中でも、タタは2045年までに石炭への依存を段階的に減らすことを約束している。

今日のコールドコールでは、「タタパワーとインドのエネルギー転換」というケースについて、ヴィクラム・ガンジー教授とタタ・パワーのCEOであるプラヴィール・シンハ博士と話し合います。

ヴィクラム・ガンジーは持続可能な投資について教えており、インパクト重視のベンチャーキャピタル会社である Asha Ventures の創設者でもあります。

ヴィクラム・ガンジー: ありがとう、ブライアン。

プラヴェアー・シンハ: ありがとう、ブライアン、そしてありがとう、ヴィクラム。

ブライアン・ケニー：はい。

ヴィクラム・ガンジー: もちろんです、ブライアン。

ブライアン・ケニー：分かった。

ヴィクラム・ガンジー: そうですね、正直なところ、課題は他の新興市場と似ていますが、インドはその規模を考えると、まったく異なるレベルにあります。

ブライアン・ケニー: シンハ博士、ちょっと話をさせてください。

プラベアー・シンハ: ブライアン、私たちが現在起こっている気候変動とクリーン エネルギーへの移行方法について議論し始めたとき、私たちは当初 2020 年に 2050 年までに実質ゼロになるだろうと考えていました。そしてその後、2045 年まで改善しました。これは私たちが選択しなければならないということではありませんが、消費者に 24 時間 365 日信頼できる電力を届けるために、スマートなソリューションをどのように提供するかというコミットメントです。

ブライアン・ケニー: ヴィクラム、ちょっと話を戻します。

ヴィクラム・ガンジー: はい、確かに。

ブライアン・ケニー：そうだね。

VIKRAM GANDHI: 24 時間 365 日エネルギーを供給できるという点で、基本負荷率は重要です。

ブライアン・ケニー：そうだね。

プラベアー・シンハ: つまり、タタ・パワーは常に思想におけるリーダーシップだけでなく、行動におけるリーダーシップも重視してきました。

ブライアン・ケニー：そうだね。

ヴィクラム・ガンジー: シンハ博士はちょうど 100 年について話したと思います。

プラベアー・シンハ: つまり、私たちがストレスにさらされている資産の 1 つを取り上げなかったわけではありません。

ブライアン・ケニー：そうだね。

ヴィクラム・ガンジー: ブライアン、それについて考える方法は、自分のステークホルダーが誰なのかを実際に考えることだと思います。

顧客の観点からも、最終的には多くの…たとえば、鉄鋼やセメントなどの削減が難しい部門を例に挙げると、排出量の大部分は化石燃料ベースのエネルギーを購入していることに起因します。

従業員、そして私の HBS のクラスでこれを見てきました。つまり、私の次の世代か 2 世代後の若い人々は、私の世代の人々が考えるよりもはるかに進歩的な方法でこれらの問題について考えていると思います。なぜなら、それは彼らに大きな影響を与えるからです。

ブライアン・ケニー：そうだね。

ヴィクラム・ガンジー: それで、将来エネルギー会社の従業員になる私の生徒たちがこのことについて考え、実際にそれに焦点を当てていることに気づきました。

したがって、5 年ごとに国レベルと州レベルの両方で選挙が行われます。

ブライアン・ケニー: シンハ博士、それについてどう思いますか?

プラベアー・シンハ: したがって、現在必要なものと将来必要なものとの間でバランスが取れるようにリソースを割り当てる必要があると思います。

ヴィクラム・ガンジー: ブライアン、シンハ博士が今おっしゃったことを一つだけ踏まえていただきたいのですが、これはより広範なエネルギー移行分野にとって大きなチャンスだと思いますが、タタ・パワーはすでにこれらの分野の一部で主導権を握っていますが、発電、送電、電力使用の両方の効率を実際に高める際に、実際にデジタル化と人工知能をどのように組み込むかということです。

ブライアン・ケニー：昨年私たちが行ったポッドキャストの中で、ある面で AI について言及していないものはなかったと思います。ですから、AI は確かにビジネスの大きな原動力となっています。

ヴィクラム・ガンジー: 短期か長期かという議論に戻ると思います、ブライアン、それからシンハ博士がこれに基づいて少し話してくれると思いますが、私はこれを見たので、ヨーロッパのいくつかのエネルギー会社を例に挙げてみましょう。

ブライアン・ケニー：そうだね。

ヴィクラム・ガンジー: つまり、私が話しているのは 25 年だけです。したがって、その長期戦略に賛同する投資家がその株に買いを入れているのです。

ブライアン・ケニー: シンハ博士、それはあなたが立ち向かってきた何かですか？

プラベアー・シンハ: ええ、そのとおりです。

ブライアン・ケニー：そう、そう。

プラベアー・シンハ：その通りです。

ブライアン・ケニー：そうだね。

ヴィクラム・ガンジー: それは絶対に本物です。

ブライアン・ケニー：そうだね。

ヴィクラム・ガンジー: ですから、タタ・パワーが事業を行っている分野であろうと、一般的に他の分野であろうと、エネルギー転換には大きなチャンスがあると思います。

ブライアン・ケニー: シンハ博士、従業員と株主の話をしたので、少し顧客について話したいと思います。

プラベアー・シンハ: まったくその通りです。

ブライアン・ケニー: そうですね、それは世界の他の地域でも行われているのを見たテーマだと思います。

ヴィクラム・ガンジー: そうです。

ブライアン・ケニー: 素晴らしい会話でした。

ヴィクラム・ガンジー: ああ、違うよ。

ブライアン・ケニー: まずはあなたから始めます、シンハ博士。

プラベアー・シンハ: 今起きているテクノロジーの変化は、大きなものになると思います。

ブライアン・ケニー：それは素晴らしいですね。

ヴィクラム・ガンジー: 私が言えることは、タタ・パワーは本質的にエネルギー転換が大きな機会であり、大きな価値創造の機会である企業の一例であるということです。

ブライアン・ケニー：そうだね。

ヴィクラム・ガンジー: ありがとう、ブライアン。

ラヴィア・シンハ: ありがとう、ブライアン、そしてありがとう、ヴィクラム。

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