Tata Power의 Net Zero 전략

BRIAN KENNY: Harvard Business School의 획기적인 사례 연구에 대해 자세히 알아보는 Cold Call에 오신 것을 환영합니다.

인도의 에너지 수요가 계속 증가하는 가운데, 2045년까지 Tata는 석탄에 대한 의존도를 단계적으로 낮추겠다고 약속했습니다.

오늘 콜드콜에서는 비크람 간디 교수, 타타파워 CEO인 프라비어 신하 박사와 함께 '타타파워와 인도의 에너지 전환' 사례에 대해 논의해보겠습니다.

Vikram Gandhi는 지속 가능한 투자에 대해 가르치고 있으며 임팩트 지향 벤처 캐피탈 회사인 Asha Ventures의 창립자입니다.

비크람 간디: 고마워요, 브라이언.

PRAVEER SINHA: 고마워요, Brian. 그리고 고마워요, Vikram.

브라이언 케니: 네.

비크람 간디: 물론이죠, 브라이언.

브라이언 케니: 좋아요.

VIKRAM GANDHI: 음, 솔직히 말해서 이러한 과제는 다른 신흥 시장과 비슷합니다. 하지만 인도는 그 규모를 고려했을 때 완전히 다른 수준에 있습니다.

BRIAN KENNY: Sinha 박사님, 잠시 말씀드리겠습니다.

PRAVEER SINHA: 브라이언, 지금 일어나고 있는 기후 변화와 청정 에너지로의 전환 방법에 대해 논의하기 시작했을 때 처음에는 2020년에 2050년까지 순 제로가 될 것이라고 생각했습니다. 그리고 이후 이를 2045년으로 개선했습니다. 이는 우리가 해야 할 선택이 아니라, 소비자에게 연중무휴 안정적인 전기를 제공하기 위해 어떻게 스마트 솔루션을 제공할 것인가에 대한 약속입니다.

BRIAN KENNY: Vikram, 잠시 다시 연락드리겠습니다.

비크람 간디: 네, 물론이죠.

브라이언 케니: 네.

VIKRAM GANDHI: 연중무휴 에너지 공급 능력 측면에서 기본 부하율은 매우 중요합니다.

브라이언 케니: 네.

PRAVEER SINHA: 따라서 Tata Power는 항상 생각의 리더십뿐만 아니라 행동의 리더십에 관한 것이었습니다.

브라이언 케니: 네.

VIKRAM GANDHI: 내 생각에 Sinha 박사는 방금 100년에 대해 이야기한 것 같습니다.

PRAVEER SINHA: 따라서 우리가 스트레스를 받는 자산 중 하나를 가져가지 않은 것은 아닙니다.

브라이언 케니: 네.

VIKRAM GANDHI: 브라이언 씨, 그것에 대해 생각하는 방법은 실제로 이해관계자가 누구인지 생각하는 것입니다.

고객 관점에서도 궁극적으로 많은 것입니다. 예를 들어, 철강 및 시멘트와 같은 부문을 줄이기 어려운 분야를 선택한다면 배출량의 상당 부분은 화석 연료 기반 에너지를 구매하기 때문입니다.

내 생각에 직원들은 HBS 수업에서 이것을 봅니다. 내 말은 다음 세대 또는 내 뒤의 두 세대인 젊은 사람들이 이러한 문제에 대해 우리 세대가 생각하는 것보다 훨씬 더 진보적인 방식으로 생각한다는 것입니다. 왜냐하면 그것이 그들에게 훨씬 더 많은 영향을 미칠 것이기 때문입니다.

브라이언 케니: 네.

VIKRAM GANDHI: 그래서 미래의 에너지 회사 직원이 될 학생들이 이에 대해 생각하고 실제로 집중하고 있는 것을 발견했습니다.

따라서 5년마다 국가 차원뿐 아니라 주 차원에서도 선거가 치러집니다.

BRIAN KENNY: Sinha 박사님, 이에 대해 어떻게 생각하시나요?

PRAVEER SINHA: 따라서 현재 필요한 것과 미래에 필요한 것 사이에 균형을 잘 맞추는 방식으로 자원을 할당해야 한다고 생각합니다.

VIKRAM GANDHI: 그리고 브라이언, 저는 Sinha 박사가 방금 말한 한 가지를 더 발전시키고 싶습니다. 이것은 더 넓은 에너지 전환 공간에 있어서 엄청난 기회라고 생각합니다. Tata Power는 이미 이러한 영역 중 일부에서 선두를 차지하고 있습니다. 발전, 송전 및 전력 사용의 효율성을 실제로 높이는 데 디지털화와 인공 지능을 실제로 통합하는 방법은 무엇입니까?

BRIAN KENNY: 작년에 우리가 진행한 팟캐스트 중 어떤 면에서 AI에 대해 언급하지 않은 팟캐스트는 없었던 것 같아요. 확실히 AI가 비즈니스에 큰 원동력이 되는 것 같아요.

VIKRAM GANDHI: 제 생각에는 단기 대 장기의 논쟁으로 돌아가는 것 같아요, 브라이언, 그리고 Sinha 박사는 이것을 조금 더 발전시킬 수 있습니다. 하지만 저는 이것을 보았고 유럽의 일부 에너지 회사를 예로 들어 보겠습니다.

브라이언 케니: 네.

VIKRAM GANDHI: 저는 단지 25개에 대해서만 이야기하고 있는 것입니다. 따라서 장기 전략을 구매하는 투자자는 주식을 구매하는 사람입니다.

BRIAN KENNY: Sinha 박사님, 그게 당신이 반대했던 문제인가요?

PRAVEER SINHA: 네, 물론이죠.

브라이언 케니: 네, 네.

PRAVEER SINHA: 물론이죠.

브라이언 케니: 네.

비크람 간디: 정말 현실이에요.

브라이언 케니: 네.

VIKRAM GANDHI: 따라서 Tata Power가 운영하는 공간이든 일반적으로 다른 영역이든 에너지 전환에는 엄청난 기회가 있다고 생각합니다.

BRIAN KENNY: Sinha 박사님, 우리가 귀하의 직원과 주주에 대해 이야기했기 때문에 잠시 귀하의 고객에 대해 이야기하고 싶습니다.

PRAVEER SINHA: 물론 맞습니다.

브라이언 케니: 네, 그건 우리가 세계의 다른 지역에서도 본 적이 있는 주제입니다.

비크람 간디: 그렇습니다.

브라이언 케니: 정말 좋은 대화였습니다.

비크람 간디: 아, 아니요.

BRIAN KENNY: Sinha 박사님부터 시작하겠습니다.

PRAVEER SINHA: 현재 일어나고 있는 기술 변화는 큰 일이 될 것이라고 생각합니다.

브라이언 케니: 훌륭해요.

VIKRAM GANDHI: 제가 말하고 싶은 한 가지는 Tata Power가 본질적으로 에너지 전환이 엄청난 기회이자 엄청난 가치 창출 기회인 회사의 예라는 것입니다.

브라이언 케니: 네.

비크람 간디: 고마워요, 브라이언.

RAVEER SINHA: 고마워요, Brian. 그리고 고마워요, Vikram.

BRIAN KENNY: Cold Call을 좋아하신다면 다른 팟캐스트도 좋아하실 것입니다. 기후 상승, 진정한 리더 코칭, 아이디어 캐스트, 미래의 업무 관리, 스카이데크및 크게 생각하고 작게 구매하세요. 팟캐스트를 받을 수 있는 곳이면 어디에서나 찾아보세요.

제안 사항이 있거나 인사하고 싶은 사항이 있으시면 언제든지 연락 주시기 바랍니다. coldcall@hbs.edu.