BRIAN KENNY:欢迎来到“冷电话”,我们将深入探讨哈佛商学院的开创性案例研究。
尽管印度的能源需求持续增长,但塔塔已承诺到 2045 年逐步减少对煤炭的依赖。
今天,在冷电话会议上,我们将与 Vikram Gandhi 教授和塔塔电力首席执行官 Praveer Sinha 博士讨论“塔塔电力和印度的能源转型”案例。
维克拉姆·甘地 (Vikram Gandhi) 教授可持续投资知识,他是 Asha Ventures(一家以影响力为导向的风险投资公司)的创始人。
维克拉姆·甘地: 谢谢你,布莱恩。
PRAVEER SINHA: 谢谢你,Brian,也谢谢你,Vikram。
布莱恩·肯尼:是的。
维克拉姆·甘地:当然,布莱恩。
布莱恩·肯尼:好的。
维克拉姆·甘地:老实说,面临的挑战与其他新兴市场类似,但印度鉴于其规模,处于完全不同的水平。
布莱恩·肯尼: 辛哈博士,让我谈谈你。
PRAVEER SINHA:布莱恩,当我们开始讨论正在发生的气候变化以及我们需要如何过渡到清洁能源时,我们最初认为在 2020 年我们将在 2050 年实现净零排放。随后,我们将其改进到 2045 年。这不是我们需要做出的选择,而是我们如何提供智能解决方案,为消费者带来 24/7 可靠电力的承诺?
BRIAN KENNY:Vikram,我一会儿再回复你。
维克拉姆·甘地:是的,当然。
布莱恩·肯尼:是的。
VIKRAM GANDHI:基本负载系数对于提供 24/7 能源的能力至关重要。
布莱恩·肯尼:是的。
PRAVEER SINHA:塔塔电力不仅始终致力于思想上的领导力,而且还致力于行动上的领导力。
布莱恩·肯尼:是的。
维克拉姆·甘地:我认为辛哈博士刚刚谈到了一百年。
PRAVEER SINHA:所以我们并不是没有拿走其中一项压力资产。
布莱恩·肯尼:是的。
维克拉姆·甘地:布莱恩,我认为思考这个问题的方法实际上是思考谁是你的利益相关者。
从客户的角度来看,最终,很多……例如,如果你考虑钢铁和水泥等难以减排的行业,他们的排放量很大一部分是因为他们购买基于化石燃料的能源。
我认为员工们,我在哈佛商学院的课堂上看到了这一点,我的意思是,年轻人,年轻人,我身后的下一代或两代人,以比我这一代人更进步的方式思考这些问题,因为这会对他们产生更大的影响。
布莱恩·肯尼:是的。
维克拉姆·甘地:所以我发现我的学生(未来将成为能源公司的员工)正在思考这个问题并真正关注它。
因此,每五年都会举行一次国家一级和州一级的选举。
布莱恩·肯尼:辛哈博士,您对此有何看法?
PRAVEER SINHA:所以我认为您需要以这样的方式分配资源,以便在现在的需求和未来的需求之间取得良好的平衡。
维克拉姆·甘地:布莱恩,我想以辛哈博士刚才所说的一件事为基础,我认为这对于更广泛的能源转型空间来说是一个巨大的机会,塔塔电力公司已经在其中一些领域处于领先地位,那就是我们如何真正将数字化和人工智能结合起来,以实际提高发电、电力传输和电力使用的效率。
BRIAN KENNY:我认为我们去年制作的播客在某些方面都提到了人工智能,所以它肯定是商业的巨大推动力。
维克拉姆·甘地:布莱恩,我认为这又回到了短期与长期的争论,然后辛哈博士可以在此基础上再做一点贡献,但我已经看到了这一点,让我们以欧洲的一些能源公司为例。
布莱恩·肯尼:是的。
维克拉姆·甘地:所以我只谈论 25。因此,买入长期策略的投资者就是买入股票的投资者。
BRIAN KENNY:Sinha 博士,这是您一直面临的问题吗?
PRAVEER SINHA: 是的,绝对如此。
布莱恩·肯尼:是的,是的。
PRAVEER SINHA: 当然。
布莱恩·肯尼:是的。
维克拉姆·甘地:这绝对是真的。
布莱恩·肯尼:是的。
维克拉姆·甘地:所以我认为能源转型存在巨大的机会,无论是在塔塔电力运营的领域还是在其他领域。
布莱恩·肯尼:辛哈博士,我想谈谈您的客户,因为我们已经讨论过您的员工和股东。
PRAVEER SINHA: 完全正确。
布莱恩·肯尼:是的,我认为我们在世界其他地方也看到了这个主题。
维克拉姆·甘地:我愿意。
布莱恩·肯尼:这是一次很棒的谈话。
维克拉姆·甘地:哦,不。
BRIAN KENNY:辛哈博士,我们从你开始。
PRAVEER SINHA:我认为正在发生的技术变革将是一件大事。
布莱恩·肯尼:那太好了。
维克拉姆·甘地:我想我要说的一件事是,塔塔电力是一家公司的典范,从本质上讲,能源转型是一个巨大的机会,也是一个巨大的价值创造机会。
布莱恩·肯尼:是的。
维克拉姆·甘地: 谢谢你,布莱恩。
RAVEER SINHA: 谢谢你,Brian,也谢谢你,Vikram。
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