오픈 소스 AI로 평균에 도전하기: Hugging Face의 토마스 울프
토마스 울프는 오픈소스 AI 플랫폼 Hugging Face의 공동 창립자이자 최고 과학 책임자로, 수천 개의 사전 학습된 AI 모델을 다운로드하여 로컬에서 실행할 수 있는 기능을 제공합니다. 천만 명이 넘는 사용자가 있는 이 사이트에서 시작하기란 쉽지 않은 일입니다. 토마스는 회사가 어떻게 [...]를 개선하고자 하는지 설명합니다.
토마스 울프는 오픈소스 AI 플랫폼 Hugging Face의 공동 창립자이자 최고 과학 책임자로, 수천 개의 사전 학습된 AI 모델을 다운로드하여 로컬에서 실행할 수 있는 기능을 제공합니다. 천만 명이 넘는 사용자가 있는 이 사이트에서 시작하기란 쉽지 않은 일입니다. 토마스는 회사가 어떻게 [...]를 개선하고자 하는지 설명합니다.
지난 몇 년 동안 새로운 AI 도구와 시스템의 등장으로 인해 기업들은 거의 모든 것에 의문을 품게 되었습니다. 하지만 이러한 새로운 도구로 실질적인 가치를 창출하는 방법을 알아내는 것은 쉽지 않은 일이었습니다. 생산성 향상과 프로세스 혁신에 대한 과대 광고에도 불구하고 투자와 실험은 결실을 맺지 못했습니다. 많은 사람들이 좌절했습니다 [...]
만성 정신 질환을 앓고 있는 한 직원은 회사에서 제공하는 지원의 종류에 대해 다음과 같이 말했습니다: "[직장은] 처음 위기가 닥쳤을 때 어떻게 해야 하는지 알고 있습니다: 도움을 청할 수 있는 사람이 있고 프로그램도 마련되어 있습니다. 하지만 위기가 지속되면 어떻게 해야 할지 잘 모릅니다." 1TP12탐구지원 1TP12방법 [...]
시간과 지역에 따라 업무 능력이 제한되는 사람 대신, 실적이 가장 우수한 판매자의 완벽한 복제본을 만들어 이 복제본이 영업 담당자와 함께 지속적으로 일할 수 있다고 상상해 보세요. 이러한 자율적인 개인 에이전트는 여러 채널에서 고객의 참여를 유도하여 고객을 식별하고 육성하며 거래를 성사시킬 수도 있습니다. 이들의 힘은 단순히 작업을 실행하는 것뿐만 아니라 [...]에도 있습니다.
캐롤린 가이슨-바이셀/MIT SMR | 게티 이미지 새로운 경력 장애물에 처음 직면했을 때를 떠올려보세요. 팀 리더 역할로 승진하여 모두가 여러분에게 방향을 물어보거나, 회사 이사회에 발표하는 등 책임이 커졌을 때, 또는 새로운 [...]을 소개받게 되었을 때를 생각해보세요.
아만다 커시: 주변 사람들의 잠재력을 끌어내는 데 도움이 되도록 세계 최고의 비즈니스 및 경영 전문가들이 직접 선정한 사례 연구와 대담, HBR On Leadership에 오신 것을 환영합니다. 저는 HBR 수석 편집자 겸 프로듀서인 아만다 커시입니다. 이사회에서 봉사하면 영향력을 확대하고 리더십 기술을 강화하며 더 큰 [...]의 문을 열 수 있습니다.
주제 프론티어 기술이 어떻게 경영 관행을 재편하고 있는지 살펴보는 MIT SMR 이니셔티브. 이 시리즈에서 더 보기 토마소 디칼치/아이콘 이미지 요약: 모호한 전략적 변화는 종종 직원들의 반발을 불러일으킬 수 있습니다. 그러나 연구에 따르면 관리자의 정서적 인식과 주의 집중 능력은 팀이 [...]을 극복하는 데 중요한 요소가 될 수 있습니다.
고성장 기술 기업의 운영 담당 부사장인 로렌은 막막했습니다. 최고 경영진은 제품 투자, 조직 구조 조정, 리소스 할당 등 주요 의사 결정을 계속 미루고 있었습니다. 리더십이 얼어붙으면서 책임 소재가 불분명해졌고, 로렌은 혼란과 지지부진한 진행 상황, 불안한 팀을 관리해야 했습니다. #관리 #팀 #C스위트 #Isnt #P제공 #전략 #방향
주제 프론티어 기술이 어떻게 경영 관행을 재편하고 있는지 살펴보는 MIT SMR 이니셔티브. 이 시리즈에서 더 보기 Andrew Baker/Ikon 이미지 요약: 팀 리더가 전략적 비전과 일상 업무를 연결하는 데 어려움을 겪기 때문에 기업의 목적이 직원들의 헌신으로 이어지지 못하는 경우가 많습니다. 469개 기업의 직원 57,000명을 분석한 연구에 따르면 다음과 같은 팀 리더는 [...]
빠르게 변화하는 오늘날의 업무 환경에서 조직은 팀이 한 번에 모든 것을 해내기를 기대합니다. 즉, 당장의 완벽한 성과와 미래를 위한 지속적인 개선이라는 두 가지 목표를 동시에 달성해야 합니다. 하지만 팀에게 성과와 학습 결과를 동시에 추구하라고 요구하는 것이 현명할까요? #팀 #우선순위 #학습 #성과 #성과 달성
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