用开源人工智能挑战平均水平：拥抱人脸的托马斯-沃尔夫
托马斯-沃尔夫（Thomas Wolf）是开源人工智能平台 "拥抱面孔"（Hugging Face）的联合创始人兼首席科学官。该平台拥有 1,000 多万用户，入门可能是一项艰巨的任务。托马斯解释了公司如何改进其 [...] 目标。
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在过去的几年里，新的人工智能工具和系统所带来的承诺让企业对一切都产生了质疑。然而，如何利用这些新工具创造真正的价值已被证明是一项挑战。尽管大肆宣传提高生产率和流程转型，但投资和实验都没有取得成果。许多沮丧的 [...]
一位患有慢性精神疾病的员工对公司提供的支持表达了共同的看法："我的工作场所]知道如果你第一次遇到危机该怎么办：他们会把你介绍给某个人，他们也有一个项目。但是，他们真的不知道该拿你怎么办"。#ResearchBacked #Ways [...]
想象一下，创造一个完美的绩优销售人员的复制品，但这个复制品的工作能力受时间和地域的限制，而不是一个人，它可以与人类销售代表一起持续工作。这些自主的个人代理可以通过跨渠道接触客户来识别、培养甚至达成交易。他们的能力不仅在于执行任务， [...]
Carolyn Geason-Beissel/MIT SMR | Getty Images 回想一下，当你第一次面临新的职业障碍时：也许你被提拔为团队领导，每个人都向你寻求方向；也许你的职责增加到包括向公司董事会介绍情况；或者当你发现自己被介绍给新 [...] 的同事时，你的心情是怎样的？
阿曼达-凯西（AMANDA KERSEY）：欢迎收看《哈佛商业评论：领导力》（HBR On Leadership），这里有案例研究以及与全球顶级商业和管理专家的对话，这些专家都是经过精心挑选的，能够帮助您激发身边人的最佳潜能。我是《哈佛商业评论》资深编辑兼制片人阿曼达-凯西（Amanda Kersey）。在董事会任职可以扩大您的影响力，增强您的领导技能，甚至为您打开通往更大[...] 的大门。
专题前沿 麻省理工学院的一项 SMR 计划，探索技术如何重塑管理实践。本系列中的更多内容 Tommaso D'Incalci/Ikon Images 摘要：战略变革往往笼罩在模棱两可的阴影中，会激起员工的逆反心理。然而，研究表明，管理者的情感意识和集中注意力的能力是帮助团队克服 [...] 困难的关键因素。
劳伦是一家高增长科技公司的运营副总裁，她的工作陷入了困境。C-suite 一直在拖延关键决策，包括产品投资、组织重组和资源分配。由于领导层陷入僵局，问责制也随之走下坡路，劳伦不得不管理混乱、停滞不前的进展和躁动不安的团队。#M 管理 #T 团队 #C 套件 #Isnt #P 提供 #St 战略 #D 方向
主题前沿 麻省理工学院的一项 SMR 计划，探索技术如何重塑管理实践。本系列的更多内容 Andrew Baker/Ikon Images 摘要：企业宗旨往往无法转化为员工的承诺，因为团队领导者很难将战略愿景与日常运营联系起来。对 469 家公司的 57,000 名员工进行的研究表明，团队领导 [...]
在当今瞬息万变的工作环境中，组织希望团队同时做好所有事情：既要在当下表现完美，又要为未来不断改进。但是，要求团队同时追求业绩和学习成果是否明智？#eams #Prioritize #Learning #Performance #Perform
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