첫 이사회에 참여하기 위해 필요한 것

아만다 커시: 어서 오세요. 리더십에 대한 HBR, 사례 연구 및 세계 최고의 비즈니스 및 경영 전문가들이 직접 선정한 대담을 통해 주변 사람들의 잠재력을 끌어낼 수 있도록 도와주세요.

저는 HBR의 수석 편집자이자 프로듀서인 아만다 커시입니다.

이사회에 참여하면 영향력을 확대하고 리더십 기술을 강화하며 더 큰 기회의 문을 열 수도 있습니다.

~ 안에 이번 에피소드 직장 여성에서 8명의 여성으로부터 이사회에 어떻게 발탁되었는지, 그 과정에서 무엇을 배웠는지, 그리고 그 경험이 어떻게 경력을 형성했는지에 대해 듣게 됩니다.

호스트 Amy Bernstein님은 다음과 같습니다.

AMY BERNSTEIN: 이사회에 합류하는 것에 대해 생각해 본 적이 있나요? 연구 여성의 존재는 이들 그룹이 내리는 결정을 향상시키고 결과적으로 재무 성과를 향상시킨다는 것을 시사합니다. CEO 자격을 향상시킵니다., 그것이 당신의 목표라면.

하지만 아마도 시간을 낭비하는 것처럼 들리거나, 혜택이 명확하지 않거나, 은퇴를 기다리고 있거나, 뛰어들 만큼 지식이 없거나, 아무도 묻지 않았기 때문에 봉사를 고려하지 않았을 수도 있습니다.

LANI HOLLANDER: 특히 소규모 비영리 이사회를 시작할 때 가장 중요한 것은 열정과 관심이라고 생각합니다.

AMY BERNSTEIN: 열정과 관심 덕분에 Lani는 2019년에 이사회에 합류하도록 초대받았습니다. 하지만 네트워킹이 핵심이었고 비영리 경영학 석사 학위를 취득한 것이 그녀에게 도움이 되었을 것입니다.

LANI HOLLANDER: 이사회에 합류할 새로운 사람들이 필요하다는 것이 분명해졌습니다. 그들은 채용을 찾고 있었습니다.

AMY BERNSTEIN: 그 역할은 그녀에게 잘 맞았습니다.

LANI HOLLANDER: 저는 항상 정말로 소속감을 느꼈어요.

AMY BERNSTEIN: 그녀는 2022년 말에 사임했습니다.

LANI HOLLANDER: 그건 주로 내가 일을 하기 때문이에요. 어, 내 인생이 많이 바뀌었어요. 결혼도 하고, 엄마도 됐어요.

AMY BERNSTEIN: 현재 그녀는 다시 시작할 준비가 되었을 때 접근할 수 있는 비영리 단체 목록을 보관하고 있습니다.

당신은 Harvard Business Review의 Women at Work를 듣고 계십니다.

몇 년이 지난 지금, 저는 20년의 경험을 더 쌓았고, 고위 리더십 역할을 맡았으며, 복잡한 프로젝트에서 대규모 팀을 이끌었고, 이사회에 대해 다시 생각하게 되었습니다.

Ellen Zane이 저와 함께 8명의 자원봉사자들의 이야기를 들으면서 맥락과 더 많은 통찰력을 제공하기 위해 왔습니다. 여성 탑승 프로그램 하버드 공중보건대학원 내.

엘렌 씨, 오늘 함께해주셔서 정말 감사드립니다.

ELLEN ZANE: 초대해 주셔서 감사합니다.

AMY BERNSTEIN: 이사회 전체 사업에 어떻게 참여하게 되셨나요?

ELLEN ZANE: 대부분은 우연이에요.

AMY BERNSTEIN: 음-흠.

ELLEN ZANE: 내가 터프츠 메디컬 센터의 CEO 자리에서 물러난다고 발표했을 때, 충격적이고 예상치 못하게 내 전화벨이 울리기 시작했습니다.

에이미 번스타인: 하.

ELLEN ZANE: 그리고 기업 이사회에서 맡을 여성을 찾는 이사회가 많았는데 모두 이사회에 있었습니다. 다 할 수가 없어.

AMY BERNSTEIN: 아시다시피, Tufts Medical Center의 CEO직에서 사임한 것은 우연한 일이었습니다. 이는 귀하가 이미 해당 분야에서 매우 두각을 나타내고 있다는 것을 의미합니다.

ELLEN ZANE: 우선, 저는 근무하는 동안 한 공개 회사 이사회에 속해 있었습니다. 하지만 SEC 및 기타 분야에서는 일반적으로 정규직 임원이 두 개 이상의 영리 목적 이사회에 참석하지 않는 규정이 있습니다.

AMY BERNSTEIN: 영리적인 측면에서요.

ELLEN ZANE: 여러 개요.

AMY BERNSTEIN: 자, 당신이 그 이사회에 합류했을 때 그것이 기업 이사회 업무에 참여하기 위한 단계에 필수적이라는 것을 깨달았습니까?

ELLEN ZANE: 채용 담당자에게 물어보면 비영리 이사회에 참여하는 것이 영리 이사회에 참여하기 위한 전조는 아니라고 종종 말합니다.

에이미 번스타인: 그렇죠.

ELLEN ZANE: 보드 쪽에서는 "코는 안으로 들어가고 손가락은 밖으로 나옵니다"라고 말하죠.

AMY BERNSTEIN: 아, 그럼 어떤 대사를 할 수 있는지 알아보고…

AMY와 ELLEN이 함께: … 건널 수 없습니다.

AMY BERNSTEIN: 더 진행하기 전에 보드에서 일종의 101을 해보겠습니다.

ELLEN ZANE: 조직의 거버넌스와 자선 자산이든 금융 자산이든 자산에 대한 감독 및 거버넌스에는 차이가 있기 때문입니다.

AMY BERNSTEIN: 음-흠.

ELLEN ZANE: 이들 모두의 공통점은 일반적으로 가장 중요한 책임이 CEO를 채용하고 해고한다는 것입니다.

AMY BERNSTEIN: 그리고 지명은 실제로 CEO의 지명에 관한 것입니다. 그렇죠?

ELLEN ZANE: 아뇨. 그건 보통 이사회에 사람을 지명하는 일이에요.

AMY BERNSTEIN: 아, 다른 이사회 멤버들도 그렇군요.

ELLEN ZANE: 그리고 누가 어떤 위원회에 참여하는지…

AMY BERNSTEIN: 아, 그렇군요.

ELLEN ZANE: … 중, 다른 이사회 구성원 중.

AMY BERNSTEIN: 아, 당신은 자치권을 갖고 계시군요.

ELLEN ZANE: 당신은 자치자인군요. 그렇죠.

에이미 번스타인: (웃음)

ELLEN ZANE: 그리고 당신은 심지어 자신에게 급여를 인상하기도 하더군요.

AMY BERNSTEIN: 오, 대단해요.

재무 위원회는 Patti Neuhold-Ravikumar가 센트럴 오클라호마 대학교 총장으로 재직하는 동안 5개의 비영리 이사회에서 각각 활동을 시작한 곳입니다.

PATTI NEUHOLD-RAVIKUMAR: 재무위원회에서 일하는 것도 괜찮지만 이사회에 있으면 여기저기 돌아다니고 싶어요.

AMY BERNSTEIN: 전문 분야에 머물면서 익숙하지 않은 산업으로 진출하고 싶다면 그것도 선택 사항입니다.

JOLENE MORSE: 제가 이사회 직책을 맡으며 정말로 하고 싶었던 것은 계속해서 배우고 제 자신의 사고방식에 도전하는 것이었습니다. 흠, 아니, 사실 내 말 같지는 않은데. 아, 그건 내가 관심을 가질 만한 내용이구나.

AMY BERNSTEIN: 인터뷰 중 그녀가 취한 자세는 다음과 같습니다.

JOLENE MORSE: 많은 사람들이 위험을 최우선으로 생각하던 시절이었지만 그들은 깊이 있는 지식이 없었습니다. 이것이 어떻게 내 전략에 가치를 더할 수 있나요?”그래서 저에게는 그것에 관한 대화에 정말 다른 관점을 가져다주었습니다.

AMY BERNSTEIN: 그래서 Ellen, 저는 Jolene의 이야기를 듣고 스스로에게 말했습니다. 정말? 그게 작동하는 방식인가요?

엘렌 제인: 아니요.

에이미 번스타인: 좋아요.

ELLEN ZANE: (웃음) 그렇죠, 그렇지 않아요.

에이미 번스타인: 그렇죠.

ELLEN ZANE: 그리고 이사회 서비스를 원하는 많은 사람들이 그것에 대해 반대로 생각하는 것 같아요. 그들은 자신이 원하는 것이 무엇인지 생각합니다.

AMY BERNSTEIN: 음-흠.

ELLEN ZANE: 그리고 우리는 이사회가 우리가 원하는 것과 일치하는 기회를 가질 수 있다는 점을 이해하고 인내심을 가져야 합니다.

AMY BERNSTEIN: 그러면 누가 일치를 이루나요?

ELLEN ZANE: 정말 흥미롭네요.

에이미 번스타인: 그렇죠.

ELLEN ZANE: 그리고 저는 항상 사람들에게 이렇게 말해요. “비행기에서 아침 식사를 할 때 옆에 누가 앉아 있는지 전혀 알 수 없어요.”

AMY BERNSTEIN: 애나 매닝(Anna Manning)은 그렇게 자신의 교회와 연결된 초등학교 이사회에 오게 되었습니다.

ANNA MANNING: 하지만 처음 학교 위원회에 합류했을 때 저는 어린이 교육에 대해 아무것도 몰랐고 용어와 약어의 양만 알고 있었습니다.

AMY BERNSTEIN: 그러다가 그녀는 본업에서 전략 역할을 맡아 우연히 이사회가 실제로 활동하는 모습을 볼 수 있게 되었습니다.

ANNA MANNING: 그들 중 많은 사람들이 대형 은행의 이사회처럼 수년 동안 이사회에 몸담아왔고 완전히 다른 분야에서 온 사람들이 "잠깐만요. 뭐? 아시다시피, 이 렌즈에서 이것에 대해 생각해야 하거나 저 렌즈에서 생각해야 합니다."라고 말하는 사람들을 보았습니다. 아, 그래..

AMY BERNSTEIN: Ellen, Anna, Anna의 경험은 모든 초보자가 경험하는 것입니다.

ELLEN ZANE: 언제 발언해야 하는지, 언제 말하지 말아야 하는지, 어떻게 판단하고 조정해야 하는지에 대한 질문을 자주 받습니다.

AMY BERNSTEIN: 그리고 당신에게는 무슨 일이 일어나고 있는지 깊이 이해해야 할 책임이 있습니다.

ELLEN ZANE: 깊이 이해하기 위해서요.

AMY BERNSTEIN: 음-흠.

ELLEN ZANE: 반복해서요.

AMY BERNSTEIN: 제보한다고 해서 여러분의 말을 들을 수 있다는 보장은 없습니다.

LINDSAY SCHWARTZ: 부의장도 남자였고, 직전의장도 남자였는데, 어느 순간 전무이사가 남자여서 한마디도 하기 힘들었다. 아, 알겠습니다. 그녀에게 이야기할 공간을 주지는 않습니다..

AMY BERNSTEIN: 많은 여성들이 방을 읽는 데 또 다른 측면이 있다고 Lindsay는 말합니다. 바로 자신의 말투를 살펴보는 것입니다.

LINDSAY SCHWARTZ: 저는 항상 "아, 내 말이 개소리 같아?"라고 생각했어요.

그리고 저 역시 중요하게 생각하는 것 중 하나가 멘토를 찾는 일이에요. 글쎄, 내 생각엔 그 사람이 개자식처럼 행동하는 것 같지는 않은데..

제 생각에는 치료사도 있었고, 모든 사람이 당신이 말하거나 동의하는 것을 좋아하지는 않을 것이고, 그것이 당신이 틀렸다는 뜻도 아니고, 그들이 틀렸다는 뜻도 아닐 수도 있다는 것을 깨달았습니다. 하지만 처음에는 그것에 대해 걱정할 것입니다.

AMY BERNSTEIN: 이러한 종류의 자체 모니터링은 상장 기업의 이사들 사이에서 흔히 볼 수 있습니다. 여성 탑승자가 "따뜻함-역량" 라인을 탐색하는 방법, 라인은 사람들이 우리에게 기대하는 공감과 직접성의 섬세한 균형입니다.

알래스카 댄스 시어터(Alaska Dance Theatre)의 이사회 회장인 로리 무어(Lori Moore)는 다른 사람들이 결정을 내릴 때까지 중요한 결정을 내리기 위해 기다리면서 또 다른 전술을 사용합니다.

LORI MOORE: 자신의 의견을 강요하는 건 좋지 않아요.

역량 대 따뜻함 유형의 역동성을 다루는 다양한 방법을 연습할 수 있었기 때문에 이사회에 참여하는 것이 실제로 도움이 되었습니다.

AMY BERNSTEIN: 여성들이 이러한 전술에 의존하는 이유 중 하나는 규범과 기대치가 무엇인지 설명하는 온보딩이 없기 때문입니다.

ANNA MANNING: "여기에 회의 안건이 있고, 서류가 있습니다. 가세요."라는 식이었습니다.

AMY BERNSTEIN: 당신도 비슷한 입장에 있다면, 첫 번째 회의에 언제 어떻게 기여할 것인지 명확하게 참석할 수 있도록 의장에게 문의하십시오.

ELLEN ZANE: 이사회 내에서, 어, 경영진 내에서 그리고 이사회와 경영진의 관계 모두에서 그런 문화를 이해하는 것이 당신의 임무입니다.

AMY BERNSTEIN: 따라서 다른 이사회 구성원을 불러서 자신을 소개하고 "나에게 이사회 자리를 제안받았습니다. 이 이사회가 어떻게 운영되는지 귀하의 의견을 듣고 싶습니다."라고 말하는 것은 전혀 문제가 되지 않습니다.

ELLEN ZANE: 이사회 의장, 지명 또는 거버넌스 책임자 등 귀하를 채용하는 사람이 누구든지에게 "이사회의 다른 사람들과 이야기하고 싶습니다"라고 말하는 것은 전혀 문제가 되지 않습니다.

AMY BERNSTEIN: 아, 그리고 그 사람이 당신을 위해 연결해 줄 거예요.

ELLEN ZANE: 그게 작동하는 방식이에요.

AMY BERNSTEIN: 음-흠.

ELLEN ZANE: 숙제를 하는 것이 중요해요.

에이미 번스타인: 그렇죠.

ELLEN ZANE: 그리고 준비를 하려면… 영리든 비영리든 모든 이사회에는 보드북이 있고 읽어야 할 자료가 있으므로 준비해야 합니다.

AMY BERNSTEIN: 숙제 얘기가 나와서 말인데, Adelle Wapnick은 재단 이사회에 합류한 후 많은 일을 했습니다.

ADELLE WAPNICK: 그래서 저는 "네, 그렇게 하게 되어 정말 기쁩니다."라고 말했습니다.

AMY BERNSTEIN: 하지만 그녀는 두 가지 이유로 아동 응급 치료라는 특정 전문 분야에 능숙해야 했습니다. 그래야만 지식을 바탕으로 대중에게 마케팅과 자금 조달을 할 수 있었고, 현재는 10명으로 성장한 이사회를 통해 내부적으로 영향력을 키울 수 있었습니다.

ADELLE WAPNICK: 저는 정말 많은 책을 읽었습니다.

AMY BERNSTEIN: Anna는 이사회에 완전히 참여하는 또 다른 부분은 갈등이나 제안의 전체 그림을 종합하는 것임을 발견했습니다.

ANNA MANNING: 그리고 가끔 사람들은 솔직하게 당신이 이사회에 있기 때문에 자동적으로 조금 무섭다고 생각합니다. 그래서 저는 학교 전체에서 교직원들과 좋은 관계를 맺으려고 노력했습니다.

그러면 나는 돌아가서 "음, 영국인 리더와 얘기를 나눴어요. 그녀가 우리에게 필요하다고 생각하는 게 바로 이것이죠. 어떻게 하면 그렇게 할 수 있을까요?"라고 말할 수 있습니다. 그게 실제로 효과가 있었나요? 조직 내에서 귀하가 귀를 기울이거나 듣고 호기심을 가질 수 있는 다양한 연락처를 갖고 있으면 전체 그림을 결코 볼 수 없을 수도 있습니다. 그렇죠. 하지만 최소한 다음 사항에 대해 알아볼 수는 있습니다. 내가 말하는 것이 맞나요?

AMY BERNSTEIN: 기업 전략을 연구하는 두 교수에 따르면 Anna가 실제로 여성을 구별하는 자율성과 합리성을 보여주는 사례라고 합니다. 기사 그들은 썼다.

보드에서 봉사하는 데 얼마나 많은 시간이 걸리나요?

ADELLE WAPNICK: 모든 시간을 정리해야 한다면 한 달에 하루 정도 보낼 것 같아요.

ANNA MANNING: 2주간 근무하지만 대개는 저녁에 끝나거나, 출근 전 아침에 끝나거나, 주말에 끝나요.

LANI HOLLANDER: 아마 처음 시작할 때는 일주일에 최대 한 시간 정도 일했던 것 같아요.

PATTI NEUHOLD-RAVIKUMAR: 따라서 제가 5개의 이사회에 속해 있다면, 한 달 중 어느 시점에 5개의 장소에 있어야 하는 책임을 받아들인 것입니다.

AMY BERNSTEIN: 새로운 목소리 Amber Hall이 왔습니다.

AMBER HALL: 제가 몇 년 전 언젠가 기업 이사회에 합류하고 싶다고 말했을 때, 이사회에 합류하기 위해서는 앞으로 해야 할 일을 해야 한다는 것을 알았습니다.

AMY BERNSTEIN: 그녀는 회사에서 제품 디자인 및 개발을 이끌고 있으며 Northwestern 대학원 프로그램의 이사이기도 합니다.

AMBER HALL: 우리는 일년에 두 번 만납니다.

AMY BERNSTEIN: Ellen, Amber는 자신이 본 바에 따르면 영향력을 미치려면 기본 요구 사항보다 훨씬 더 많은 일을 해야 한다고 말했습니다. 그렇죠?

ELLEN ZANE: 음-흠.

AMY BERNSTEIN: 그렇다면 이사회에 참여하는 데 소요되는 시간과 노력, 즉 헌신을 어떻게 현실적으로 인식할 수 있나요?

ELLEN ZANE: 채용담당자들은 모를 거예요.

AMY BERNSTEIN: 어-허.

ELLEN ZANE: 모집 담당자가 여러분에게 말할 것입니다. 모집 담당자가 있으면 어, 그들은 "1년에 4번의 회의입니다. 하루 반이면 어디든지 날아가면 거기로 갑니다."라고 말할 것입니다.

에이미 번스타인: 그렇죠, 그렇죠.

ELLEN ZANE: 아니면 Zoom, 지금은 Zoom을 많이 사용해요.

AMY BERNSTEIN: 따라서 Zoom은 모든 것을 훨씬 더 쉽게 만들어 주어야 합니다.

엘렌 제인: 그렇죠.

에이미 번스타인: 네.

ELLEN ZANE: 조직으로서 그들은 더 궁핍한 경향이 있습니다…

에이미 번스타인: 네.

ELLEN ZANE: … 많은 일을 처리하기 위해 자신의 업무에 책임을 지는 사람들로 구성된 축구장을 갖고 있는 영리 이사회보다요.

AMY BERNSTEIN: 하지만 약속은 회의 그 이상입니다.

ELLEN ZANE: 준비가 있고 대화가 있습니다.

AMY BERNSTEIN: 경계를 정할 수 있나요?

ELLEN ZANE: 일반적으로 그렇지 않습니다.

에이미 번스타인: 허.

ELLEN ZANE: 그럴 수 없어요.

AMY BERNSTEIN: 우리가 들은 여성 중 이사회 업무에 대한 보수를 받는 여성은 단 한 명뿐입니다.

JOLENE MORSE: 약간의 보상을 받으면 알다시피 힘든 하루를 보내고 있고 (웃음) 정말 바쁜 하루를 보냈고 4시간 동안 이사회에 참석해야 한다면 때로는 필요한 약간의 추가 동기를 얻을 수 있습니다.

AMY BERNSTEIN: 하지만 서비스는 간접적으로 수익성이 있을 수 있습니다.

LINDSAY SCHWARTZ: 제가 경험한 노출과 전문성 개발, 그리고 제가 만든 연결은 제가 컨설팅을 할 수 있게 된 데 정말 큰 도움이 되었습니다.

AMY BERNSTEIN: 대학원 프로그램의 이사인 Amber는 자신의 참여가 미래에 겸임 강사로 일할 수 있는 자리를 마련할 수 있기를 바라고 있습니다. 그리고 이러한 인맥이 그녀의 경력을 다른 방식으로 성장시키는 데 도움이 될 수도 있습니다.

AMBER HALL: 제가 업계 전반에 걸쳐 알고 있는 사람을 통해 제 네트워크가 더 넓어졌습니다.

AMY BERNSTEIN: 엘렌, 제의를 받은 순간 그게 마치 일자리 제안 같은 건가요?

ELLEN ZANE: 그들은 어느 정도 학기표를 작성합니다.

에이미 번스타인: 아.

ELLEN ZANE: 날짜가 일치하지 않으면 종종 킬러가 되기 때문이죠.

AMY BERNSTEIN: 어-허.

ELLEN ZANE: 그리고 영리 이사회라면 "이것이 당신의 보상입니다"라고 말하고, "우리는 당신이 감사위원회나 인사위원회에 앉기를 바랍니다. 그것이 당신이 하고 싶은 일과 일치합니까?"라고 말할 것입니다.

AMY BERNSTEIN: 글쎄요, 그러면 광고도 협상할 수 없고 달력도 협상할 수 없습니다…

엘렌 제인: 맞습니다.

AMY BERNSTEIN: ...협상 가능한 게 무엇인가요?

ELLEN ZANE: 거의 아무것도 아니에요.

에이미 번스타인: 좋아요.

ELLEN ZANE: 나는 한 보드에 내가 속한 보드에 "나는 코치를 타고 전국을 비행하지 않을 것입니다. 나는 너무 늙었기 때문에 더 이상 그렇게 하지 않을 것입니다. 나는 일등석만 갑니다. 가져가거나 떠나세요."라고 말했습니다.

에이미 번스타인: 아.

ELLEN ZANE: 그럼, 그렇게 주변부 문제에 관해 협상을 할 수 있게 되다니…

에이미 번스타인: 네.

ELLEN ZANE: … 하지만 일반적으로 보상에 대해 전혀 협상하지 않고 날짜도 협상하지 않습니다.

AMY BERNSTEIN: 맙소사, 저는 누군가의 눈을 똑바로 바라보며 “나는 코치를 탈 수 없어요.”라고 말할 수 있는 날을 너무나 고대하고 있습니다.

엘렌 제인: (웃음)

AMY BERNSTEIN: 그리고 그들이 폭소하지 않도록 하세요.

엘렌 제인: 네.

AMY BERNSTEIN: 음... 비영리 단체에 가입하는 사람들이 그렇게 해서 부자가 될 수는 없다는 사실을 우리는 이미 알고 있습니다.

엘렌 제인: 맞습니다.

AMY BERNSTEIN: 그렇다면 그들은 어떤 위험을 감수하고 있습니까?

ELLEN ZANE: 그럼 누구든지 무엇이든 고소할 수 있는 거죠.

AMY BERNSTEIN: 음-흠.

ELLEN ZANE: 하지만 비영리 단체의 이사회 구성원은 고소를 당할 수도 있어요.

따라서 일반적으로 비영리 측면에서는 위험이 적습니다.

AMY BERNSTEIN: 처음으로 이사회에 합류하는 것을 고려하고 있는 여성들에게 또 어떤 조언을 해주시겠습니까?

ELLEN ZANE: 참여 방법에 관해 오늘 많은 내용을 다루었습니다. 하지만 제가 항상 사람들에게 언급하는 두 가지 사항이 있습니다.

그리고 두 번째는 인내심을 갖는 것입니다.

AMY BERNSTEIN: 사람들은 이사회 직위에 대한 약력이나 이사회 직위에 대한 이력서에 대해 어디서 배우나요?

ELLEN ZANE: 아시다시피 저는 Harvard School of Public Health에 프로그램 디렉터로 참여하고 있는데 반나절 동안 약력과 이력서에 대해 이야기를 나누죠.

AMY BERNSTEIN: 따라서 당신이 줄 수 있는 최선의 조언은 이를 수행하는 방법을 아는 사람과 이야기를 나누는 것입니다.

엘렌 제인: 맞습니다.

AMY BERNSTEIN: 실제로 이사회를 위해 이러한 결정을 내리는 사람입니다.

엘렌 제인: 맞습니다.

AMY BERNSTEIN: 오, 이런.

ELLEN ZANE: 그리고 저는 그녀에게 “그건 좀 빼셔도 돼요.”라고 말했어요.

에이미 번스타인: 네.

ELLEN ZANE: (웃음) 아무데도 갈 수 없을 것 같아요.

AMY BERNSTEIN: 저는 개를 사랑하고, 음악도 사랑합니다…

ELLEN ZANE: 응, 응.

AMY BERNSTEIN: 마지막 질문이 하나 있습니다.

엘렌 제인: 네트워크요.

에이미 번스타인: 네트워크.

ELLEN ZANE: 그리고 또 어떤 유형의 게시판에 관심이 있는지에 따라 다릅니다. 커뮤니티 게시판이라면 사람들이 귀하를 알 수 있도록 커뮤니티에 참여해야 합니다.

에이미 번스타인: 그렇죠.

ELLEN ZANE: 네트워킹을 통해 얼마나 자주 연결이 이루어지는지는 충격적입니다.

에이미 번스타인: 좋아요.

ELLEN ZANE: 그건 당신이 처리하는 게 좋을 것 같아요. 왜냐하면 그건 당신 무릎에 떨어지지 않을 테니까요.

AMY BERNSTEIN: Ellen, 정말 통찰력이 있는 내용이었습니다.

ELLEN ZANE: 음, 고마워요. 그리고 여성을 위해 이런 일을 해주셔서 정말 좋은 것 같아요.

AMY BERNSTEIN: 이를 통해 이사회에서 많은 경력을 쌓을 수 있기를 바랍니다.

ELLEN ZANE: 그랬으면 좋겠어요.

AMY BERNSTEIN: 이제 자원봉사자들의 마지막 생각과 격려의 말을 전하겠습니다.

LINDSAY SCHWARTZ: 제 생각에 우리는 항상 사기꾼 증후군에 대한 팟캐스트를 진행한 것으로 알고 있습니다. 나는 충분합니까? 그리고 내가 준비될 때까지 기다렸다면 아마도 1~2년 전에만 이 일을 했을 것이고, 그런 선택은 없었을 수도 있을 것입니다.

AMBER HALL: 제가 할 수 있는 목소리를 낼 수 있을 거라 생각했는지는 모르겠어요. 오..

PATTI NEUHOLD-RAVIKUMAR: 저는 또한 그 위원회에서 봉사하는 다양한 사람들을 알고 놀랐습니다.

ADELLE WAPNICK: 위원회에 속해 있고 확실히 NGO에 속해 있다는 사실을 보면 그것이 당신에게 주는 진정한 의미는 행복감입니다.

LANI HOLLANDER: 그러니 관심 있는 비영리 단체가 있다면 전화를 걸었는지 안 했는지 이메일을 보내서 자신을 소개하고 어디로 가는지 살펴보세요. 좋은 곳으로만 ​​갈 것이기 때문입니다.

AMANDA KERSEY: 이 에피소드는 ''라는 제목으로 처음 실행되었습니다.이사회 가입을 고려해 본 적이 있나요?”

리더십에 대한 HBR 는 다음 주 수요일에 하버드 비즈니스 리뷰에서 엄선한 또 다른 대담으로 돌아올 예정입니다. 이 에피소드가 도움이 되었다면 친구 및 동료와 공유하고 Apple Podcast, Spotify 또는 팟캐스트를 듣는 모든 곳에서 방송을 팔로우하세요. 시청하는 동안 리뷰를 남겨 주세요.

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이 에피소드는 저 Amanda Kersey가 제작했습니다. 리더십에 대하여팀에는 Maureen Hoch, Rob Eckhardt, Erica Truxler, Ramsey Khabbaz, Nicole Smith 및 Anne Bartholomew가 포함됩니다.