توماس وولف هو المؤسس المشارك وكبير المسؤولين العلميين لمنصة الذكاء الاصطناعي مفتوحة المصدر "Hugging Face"، والتي توفر إمكانية الوصول إلى آلاف نماذج الذكاء الاصطناعي المدربة مسبقاً والتي يمكن تنزيلها وتشغيلها محلياً. مع وجود أكثر من 10 ملايين مستخدم، يمكن أن يكون بدء استخدام الموقع مهمة شاقة. يشرح توماس كيف تهدف الشركة إلى تحسين [...].
على مدى السنوات القليلة الماضية، أدت وعود أدوات وأنظمة الذكاء الاصطناعي الجديدة إلى دفع الشركات إلى التشكيك في كل شيء تقريبًا. ومع ذلك، فقد ثبت أن معرفة كيفية تحقيق قيمة حقيقية باستخدام هذه الأدوات الجديدة أمر صعب. وفشلت الاستثمارات والتجارب في أن تؤتي ثمارها، على الرغم من الضجة التي صاحبت مكاسب الإنتاجية وتحول العمليات. كما أن العديد من المحبطين [...].
شارك أحد الموظفين المصابين بمرض عقلي مزمن شعورًا مشتركًا حول نوع الدعم الذي تقدمه الشركات: "[مكان عملي] يعرف ما يجب فعله إذا واجهت أزمة في البداية: لديهم شخص يحيلونك إليه ولديهم برنامج. ولكن بعد ذلك، لا يعرفون حقًا ماذا يفعلون معك." #ResearchBacked #Ways [...]
تخيل إنشاء نسخة طبق الأصل من البائعين الأفضل أداءً لديك - ولكن بدلاً من شخص تكون قدرته على العمل محدودة بالوقت والجغرافيا، يمكن لهذه النسخة المطابقة أن تعمل جنباً إلى جنب مع مندوبي المبيعات البشريين بشكل مستمر. يمكن لهؤلاء الوكلاء الشخصيين المستقلين تحديد الصفقات ورعايتها وحتى إبرامها من خلال إشراك العملاء عبر القنوات. ولا تكمن قوتهم في تنفيذ المهام فقط، [...].
كارولين جيسون-بيسيل/معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا/معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في الشرق الأوسط | Getty Images | فكر في الوقت الذي واجهت فيه أول عقبة مهنية جديدة: ربما تمت ترقيتك إلى منصب قائد فريق وتطلع الجميع إليك لتوجيههم، أو عندما نمت مسؤولياتك لتشمل تقديمك إلى مجلس إدارة شركتك؛ أو عندما وجدت نفسك تتعرف على [...].
أماندا كيرسي: مرحبًا بكم في HBR On Leadership، دراسات حالة ومحادثات مع أفضل خبراء الأعمال والإدارة في العالم - تم اختيارهم لمساعدتك على إطلاق العنان لأفضل ما في من حولك. أنا كبيرة المحررين والمنتجة في HBR أماندا كيرسي. يمكن للعمل في مجلس الإدارة أن يوسع من تأثيرك، ويعزز مهاراتك القيادية، بل ويفتح لك أبوابًا أكبر [...].
مواضيع الحدود مبادرة من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا تستكشف كيف تعيد التكنولوجيا تشكيل ممارسة الإدارة. المزيد في هذه السلسلة Tommaso D'Incalci/Ikon Images ملخص: قد يؤدي التغيير الاستراتيجي، الذي غالبًا ما يكتنفه الغموض، إلى مقاومة الموظفين. ومع ذلك، تُظهر الأبحاث أن الوعي العاطفي للمدراء وقدرتهم على تركيز انتباههم يمكن أن يكونا عاملين حاسمين في مساعدة الفرق على العمل من خلال [...].
لورين، نائب رئيس العمليات في شركة تكنولوجيا عالية النمو، كانت عالقة. استمر المديرون التنفيذيون في المماطلة في اتخاذ القرارات الرئيسية، بما في ذلك استثمارات المنتجات، وإعادة الهيكلة التنظيمية، وتخصيص الموارد. ومع تجمد القيادة، تدحرجت المساءلة إلى الأسفل، تاركةً لورين لإدارة الارتباك والتقدم المتوقف وفريق عمل مضطرب.
المواضيع الحدود مبادرة من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا تستكشف كيف تعيد التكنولوجيا تشكيل ممارسة الإدارة. المزيد في هذه السلسلة أندرو بيكر/إيكون إيميجز ملخص: غالبًا ما يفشل هدف الشركة في ترجمة التزام الموظفين لأن قادة الفرق يكافحون من أجل الربط بين الرؤية الاستراتيجية والعمليات اليومية. يكشف البحث الذي شمل تحليل 57,000 موظف في 469 شركة أن قادة الفرق الذين [...].
في بيئة العمل السريعة الحركة اليوم، تتوقع المؤسسات من فرق العمل أن تقوم بكل شيء في آن واحد: الأداء بشكل لا تشوبه شائبة في الوقت الحالي والتحسين المستمر للمستقبل. ولكن هل من الحكمة أن نطلب من الفرق السعي وراء نتائج الأداء والتعلم في نفس الوقت؟ 1TP12الفرق 1TP12الفرق 1TP12الأولوية 1TP12التعلم 1TP12الأداء 1TP12الأداء 1TP12الأداء
English 
简体中文 
繁體中文 
Français 
Español 
Deutsch 
Русский 
日本語 
한국어 
العربية