미래 지향적인 CEO의 네 가지 특징

심오한 변화 글로벌 리더십을 진행하고 있습니다.

저는 수십 년 동안 리더의 발전을 지켜봤고 리더십 개발에 적극적으로 참여해 왔습니다.

저는 이 스킬을 이렇게 생각했어요. 적응형 리더십, 그리고 이것이 무엇을 의미하는지 살펴보았습니다. 보고서 및 일련의 비디오 내 컨설팅인 HSM Advisory를 통해.

이 새로운 리더십 프로필이 실제로 어떻게 나타나는지 이해하기 위해 오늘날 가장 미래지향적인 CEO들에게서 나타나는 뚜렷하면서도 연결된 네 가지 역량을 살펴볼 수 있습니다.

복잡성을 통한 선도

오늘날 새로운 리더의 첫 번째 역량은 조밀하고 복잡한 상황에서도 리더십을 발휘하는 능력입니다.

Netflix의 공동 CEO인 Greg Peters는 이러한 종류의 복잡성 리더십을 잘 보여줍니다. 월스트리트저널의 CEO Council Summit 런던에서.

Peters의 공동 CEO 역할 자체는 권력 역학의 변화를 나타냅니다. 이중 리더십, 처음에는 Ted Sarandos가 2020년에 회사 설립자 Reed Hastings와 공동 CEO가 되었고, 그 다음에는 Peters와 함께 회사의 COO가 되어 2023년에 Hastings를 공동 CEO로 교체했습니다. 저는 이 선택이 협업, 공유 지능 및 균형을 강조하는 선택이라고 봅니다.

제품 및 파트너십 분야에서 Peters의 경력 경로를 통해 그는 제가 보기에 근거 있는 겸손으로 보이는 것과 함께 글로벌 분석 사고방식을 구축할 수 있었습니다.

내 견해는 Peters가 명령에 의해서가 아니라 논리와 직관에 모두 대응하는 방식으로 시스템, 팀 및 데이터를 함께 엮어 리드한다는 것입니다.

기업적 사고방식 보유

Peters는 리더들이 협업 인텔리전스를 통해 어떻게 모호함을 헤쳐 나갈 수 있는지 예시하는 반면, 다른 사람들은 전체 생태계를 포용하기 위해 시야를 넓히는 데 중점을 둡니다.

저는 이 새로운 세대의 리더들이 단지 부서를 운영하는 것이 아닌 사람들을 보고 있습니다.

Schinecker는 회사의 리더십 팀에서 실험적인 사고방식을 배양하기 위해 London Business School과 파트너십을 맺었습니다. 비즈니스 실험: 비즈니스의 혁신과 성과를 촉진하기 위한 실용 가이드, 런던 비즈니스 스쿨 동료 Jules Goddard가 공동 집필했습니다.

"혁신과 혁신의 비즈니스"라는 제목의 CEO 서밋 세션에서 Schinecker는 Roche가 재정적 성과를 위해 협소하게 최적화하기보다는 의료 생태계 전체에 디지털 변혁을 통합하고, 의약품을 개인화하고, 장기적인 사회적 이익에 초점을 맞춰 지속 가능한 혁신을 향해 노력할 수 있도록 돕고 있다고 말했습니다. 엔비디아와의 파트너십 이러한 다차원적 접근 방식은 Roche가 전 세계적으로 경쟁하고 기여하는 방식을 점점 더 정의하고 있습니다.

내 눈에 Schinecker는 광범위한 학제간 유창함과 글로벌 복잡성에 대한 편안함을 통해 기업적 사고가 어떻게 개발되는지 보여줍니다.

일관된 우수성 구현

Leena Nair는 우리를 다르지만 똑같이 중요한 영역, 즉 우수성의 인간적, 문화적 기반으로 안내합니다.

유니레버 전 CEO 앨런 조프 Nair는 "선구자"라고 말했습니다 Unilever에서 30년 동안 일하면서 특히 "CHRO로서의 역할에서 그녀는 우리의 형평성, 다양성, 포용성 의제, 리더십 개발의 변화, 미래 업무 준비에 대한 원동력이 되었습니다."

Nair의 사람 중심 개발 경로를 통해 소수의 인도 여성 CEO 중 한 명인 그녀는 창의성을 강화하고 회사에서 여성을 멘토링 및 지원하며 환경을 고려한 새로운 뷰티 라인(N°1 de Chanel) 및 초대 전용 부티크의 출시를 감독하는 데 집중할 수 있었습니다.

Nair는 HR과 같은 복잡한 시스템을 통해 공감이 어떻게 배양될 때 전략적 초능력이 되는지를 보여줍니다.

내일의 리더 육성

대규모 혁신을 추진하려면 리더는 기존 시스템에 맞서고 차세대 인재를 육성할 수 있을 만큼 대담해야 합니다.

2023년 1월 Tufan Erginbilgiç가 롤스로이스의 CEO가 되었을 때 그는 빠르게 헤드라인을 장식했다 그는 회사를 "불타는 플랫폼"이라고 부르는 확고한 내부 주소를 가지고 있습니다.

Erginbilgiç의 혁신 안건의 핵심은 회사의 리더십 문화를 재편하는 것이었습니다. 리더십 개발 부문 우수상 2024년에.)

변화는 운영적인 것뿐만 아니라 문화적인 것이기도 합니다.

모든 것을 결합: 새로운 리더십 프로필 등장

이 신흥 리더 그룹을 하나로 묶는 것은 배경, 산업, 성별이 아니라 사고방식입니다.

나는 이러한 발달 경로가 세 가지 중요한 방식으로 그들의 행동을 어떻게 형성했는지 알 수 있습니다.

이것이 바로 우리가 지금 지원하고 확장해야 하는 리더십 프로필입니다.

AI에서 기후 위험, 인구통계학적 변화에서 취약한 공급망에 이르기까지 미래를 내다볼 때 Peters, Schinecker, Nair, Erginbilgiç와 같은 리더들이 그 길을 밝히고 있습니다.